HR的工作，不好做
活多事杂，还容易错
导致HR总是感到万分沮丧
甚至开始怀疑人生：
“职场不如意之事，十有八九百”
“看来我真的不适合做HR”
“原来杜（tong）拉（hua）拉（li）的故事都是骗人的”
前两天，我就碰到一个陷入“自我否定”困境中的HR朋友，他最近碰到了N件不如意的职场麻烦事儿，头一件就是跟员工到期的劳动合同有关系。
啥情况呢？
公司里有个满三年司龄的员工，准备在劳动合同结束后就离职，不打算跟公司续签合同了。既然要走，那就好聚好散呗，但是这名员工强调走之前要公司支付补偿金。我这HR朋友就傻眼了：哈？不是自己不想续约的吗？这也要付你补偿金？这名员工非要吵吵闹闹跟HR理论，所以这件事儿，到底该听谁的？
合同到期不续签，公司该不该支付经济补偿，要视情况而定：
1、如果是单位不续签，有经济补偿；
2、如果是个人不续签——
那得看，是不是因为单位降低了原来的劳动条件（待遇），如果降低了，那公司的确要进行经济补偿；而如果是提高了条件员工依然不要续签的，那就不用支付补偿金了~
“hi，这都是小事儿，法律规定摆在这里，搬出来给员工看看就能解决啦！”
“可是，除了法律法规能解决的，还有一些更棘手的，不是搬个法规出来就能解决的……脑壳痛！”
“比如说呢？”
“这不是金九银十招聘季么，我们公司刚刚走了一波校招，给各个部门招来了一些高校的实习生，这些也是公司看能力打算长期培养的人才。但是招进来以后才发现，95后的员工关系，并非想象中那么容易……”
大部分的员工自身优秀，在校期间有充分的实习经验，也很积极的求自我发展，但是不是所有的优秀员工是适合现有的团队。另外，有些员工在面试时显得十分忠诚、并且看上去稳定性很强，让人产生强烈的信任感，但即使这样，入职以后能否融入公司，能否真的待上三年五年，其实都是个未知数。
比如我这HR朋友刚刚从某985公司招进来的小鲜肉，入职第一天就有些让人失望：没有想象中积极，也没有主动的跟同事打招呼、自我介绍，领导交给他一个做PPT的简单任务，琢磨了一天，却从主题开始就出现问题……
作为一个团队来讲，步调不一致是最要命的了！新员工的表现如果跟不上团队的节奏，其实是很危险的。但是HR招人也并非易事啊，怎么办呢？对于专业的HR来说，从把员工招进来的第一天起，员工关系管理工作就开始了。而且员工关系不能外包，因为做好员工关系管理，必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。
好吧，越说似乎问题越多，头发都脱了一大半了，也整不清楚……不过，无论在什么职位，遇到瓶颈都是很正常的，遇到问题，解决问题，才能实现自我提升。
脱发的问题不能解决
不过HR遇到的这些麻烦事儿
小编倒是能帮忙想想办法
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2017.10.27 中午12：00
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