前几天被总监拉出去训了一顿，原因很简单：刚刚被开除的实习生到处跟公司里的人说HR冷血势利，用人的时候求他入职，不需要的时候一脚踢开。
工作这么多年，我万万没想到会被实习生摆一道！
一边是用人部门抱怨招聘过来的实习生能力不强、不思进取，一边是离职实习生的不理解引来谣言四起，夹在中间的HR，两端不讨好、白受一身气。这世道，还给不给HR一条活路了？
不过事后冷静下来一想，实习生虽然不如全职能对工作all in，但年轻有活力的实习生也因为极大的可塑性和潜力，能给公司带来新鲜的血液和忠诚度极高的储备人才。
因此，实习生的招聘不可谓不重要；但另一方面，实习生这群“职场菜鸟”，又存在不便于管理、能力和素质参差不齐等问题，所以在实习生的招聘上，HR们可以从以下几点考虑。
筛选简历，重能力更重个性和价值观
所有的招聘都当以企业的职位用人需求作为开展工作的核心基调，但不同于社招，工作履历还大量留白的实习生，虽然社团经历能展现部分学生的事情解决力，但更多的实习求职者，其实都不能以过往经历作为适合岗位与否的。
因此在实习生的简历挑选工作上，除了关注专业、经历，也要关注学生制作简历的用心程度和表达自我时的逻辑和特色，找到一张未来能承载你们企业蓝图的合适“白纸”。
前期沟通中，莫漏时间点
学校课程安排与实习起冲突，是实习生在实习过程中存在的最大问题之一。因此在实习生的招聘工作中，除了以人才为导向光揽英才，更要协调好各部门用人需求，着重考虑实习生可供实习的时间是否与部门需求搭配？从岗位层面分析，职位又是否能接受实习生因为突发情况的处理而需要临时请假？
只有提前做好沟通，才能避免实习生半路出走，以及满足部门真正的招聘需求。
面对职场“小菜鸟”，薪资、转正不含糊
除了求职者们共有的职业需求（良好的培训机会、公司知名度以及带来良好的职业背景、高速增长的业绩趋势和组织裂变的发展空间外），实习生人才们还有两个特别的关注点：即转正机会和薪资条件。
但不同于社招人员，实习生往往更羞于大大方方同HR谈条件，而这些没说清楚的部分，很有可能成了他们后来对HR“怨念”的源头，因此，前期的沟通工作一定要做到位。
以胜任为导向，做好衡量匹配过程
相较于已经在职场吃过亏、打过滚的社招人员，大部分的实习生更像横中直撞的“初生牛犊”：无畏是因为无知。
因此，他们在职场中的表现，可能是任性的埋怨或者执拗的行事方法。他们往往不会磨圆自己以融入团队，反倒还常常暗想企业文化略有缺失。因此，在实习生加入团队后，后续的衡量匹配过程必不可少，一定要做好实习生和用人部门之间的沟通工作，让实习生有更多的归属感，也提早判断实习生的适应能力，做出留用选择。
严把招聘第一关，选择更匹配icon的实习
当下的招聘工作已不像过去，只要在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。而对于像大学生这类分散又相对集中的群来来讲，更要主动出击、主动寻访、主动吸引、主动收集人才工作经历信息、主动评估人才与岗位的匹配度，因此，一个聚集了更多优质大学生的实习招聘平台必不可少！
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