职来职往 | 老板和下属最好的关系，是彼此成就

倒不是说业务好做，而是说带团队太难。有很多团队失败，不是因为个人能力不行，也不是因为商业模式不行，而是死在了团队内部合伙人关系上，上下级关系崩塌，作死了原本一手好牌。

很多人是出色的业务员，或者是所谓的金牌销售，但是让他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的，但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的独立个体，领导需要找到适合的方式和每个人相处。

现实社会毕竟还是物质优先，钱虽然不是万能的，但钱能帮助实现我们想要的大部分体验。大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富，获得更高的生活质量。所以作为领导，就有必要帮助下属实现这一目标。自己牛逼是一回事，带动所有人一起牛逼又是另外一回事。因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业，想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿，而不是一碗无用的鸡汤。