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“很高兴你能加入我们公司”“你高兴得太早了”

“很高兴你能加入我们公司”“你高兴得太早了” 金柚网
2018-04-02
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导读:被候选人拒offer怎么办?


HR已经习惯了被花式拒绝,从通知候选人面试:


我在你们公司楼下迷路了,面试取消吧

定的10点面试,现在都11点了,就不去了吧

“您好,您所拨打的号码是空号”


到通知候选人入职、发offer:


薪资有点低,我不想去了

不好意思,我已经找到了合适的工作

候选人到底能不能成为公司的一员,HR无法预料。举一个真实的例子:


 @ HR大玲:

就在上周,我在招媒介助理,几次面试后筛选出一位比较符合条件的候选人,于是发了offer。候选人也如约入职,我当时心想:又成功完成一项任务。


随后候选人办理入职手续,前台同事一脸诧异地找到我说:新来的媒介助理走了!正要给她录考勤指纹,转身收拾背包就走了!



这就是一起典型的“高兴得太早”事例,除此之外,offer被拒,尤其是候选人的那句“我已经找到了合适的工作”,更让HR饱尝希望与失望的交替。


到底是哪个环节出了bug,导致自己的候选人被“抢”走?


候选人面试体验不佳


面试求职是一个双向选择的过程,HR在考察候选人的同时,候选人也在考察着公司的诸多细节:


公司位置交通不便,进门遇到一个态度冷漠的前台,经过长时间等待之后,面试自己的HR傲娇又自大……


一想到今后即将长时间处在这样的工作环境里,即便HR最后发了offer,候选人也早已在心里拉黑了你这个选项。


对薪资不满意


你有你的远大抱负,我有我的一饭一蔬,获得劳动报酬是每个人工作的最基本需求。


如果,在面试谈薪过程中,遇到一位砍价砍到候选人怀疑人生的HR,当时也许迫于压力应允HR提出的薪资以脱身,但回家后,还是会觉得这个数字离自己的预期太远,拒绝offer是必然。


用你的岗位预算,去碰候选人的期望薪资,这才是比较正确的选择。



招聘流程过长


HR看中的候选人,却不能自作主张发offer,因为内部还有一系列招聘流程要走。


而候选人在一段时间内没有接到通知的话,往往会以为自己被淘汰了,便改投别家,等HR确定下来发offer时,发现候选人早已不在灯火阑珊处……


对此,HR应该检查、改进招聘流程,砍掉不必要的环节,缩减时间,避免再次错失对的人。


与候选人联系中断


你的候选人,也有候选人。


找工作的人大多数都会大撒网,会不停投简历面试,直到确定自己被心仪的公司录用。


所以在HR发offer前,和发了offer之后,这段时间一定要跟求职者紧密联系。让候选人知道:你是我的菜。


加强联系互动,候选人的黏性也会随之增强。


然而,这些问题还是有改进空间的。


提前确认面试流程


HR在招聘时,一般会打两次电话通知候选人。


第1次:至少提前两天打,主要用于通知具体面试时间和地点以及注意事项;


第2次:主要是在面试前,用于再次确认面试者是否能来、是否能按时来。


候选人如果不能参加面试,HR则及时通知其他候选人替补,保证面试数量。


妥善安排候选人面试


有人会说:候选人连多等几分钟都不愿意,想必对这份工作热情不够。


事实并不是这样,候选人来到公司面试,作为“东家”,多数HR都是“宁让面试官等面试者,不让面试者等面试官”


现在的候选人都很个人主义,尤其是90后的应聘者们,他们看重个人得失,在面试中多等一分钟都可能会烦躁不安,甚至转身离去,毕竟时间宝贵,谁也不愿意把它浪费在等待上。


另外安排面试一定要错开时间,这样能保证候选人不会过多等待,浪费时间,也能避免候选人扎堆等待。何况面试官一旦忙得焦头烂额,势必会影响面试效果。


让准员工成为“自己人”


从准员工过渡到正式员工,其实就是企业与应聘者从没有关系到建立联系的一个过程。想要减少爽约的情况,HR要考虑的就是如何与准员工建立联系。


再举个例子


有一家软件公司开发了一套内部“朋友圈”系统,当候选人拿到Offer后,就会收到公司发送的系统登录账号和信息。


准员工们可以通过办公室和部门选项检索到自己今后的同事并加为“伙伴”,关注他们的工作和生活动向,进入该公司员工的工作、生活圈,提前了解自己感兴趣的事情。


通过这种方式,该公司一方面对内部APP进行了推广;另一方面,这种只针对公司内部员工开放的沟通平台,会给候选人带来一种“自己人”的感觉。


企业和HR需要主动地营造沟通的氛围,让准员工提前感受公司的人文环境,从中可以看到公司的诚意。也为保持吸引力和增加信任感以及帮助员工快速融入打下基础。


加强员工的真实体验


HR要真诚地与准员工进行沟通,最大限度地让他们了解企业的真实状况,避免在招聘时说得天花乱坠,实际情况却与之大相径庭。


除此之外,加速准员工向“企业人”转换的良策莫过于直接体验工作场景。


个别企业甚至专为新员工制作了员工手册,里面有很多图片化的场景。通过这样的手册,员工能快速了解公司的日常,解决了很多员工真正关心的多发问题。



入职前的暧昧期是入职后蜜月期的基础,也是新员工留存率的重要指标。


HR在招聘上多花心思,让候选人提前感受到企业的文化和温暖,无形中也是雇主形象提升的重要机会。即便候选人真的另择他岗,至少也能在他们的心底留下一段美好的回忆。


希望每一位做招聘的HR,都能高兴到最后。


【END】


跟着YOYO涨姿势:

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京城资深HR:99%的求职者都会犯这些错误

【声明】内容源于网络
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