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最近一则帖子火了。
发帖人称，自己回复老板消息时，只发了一个“嗯”字，结果遭到老板批评，这让她觉得自己没有得到该有的尊重，并打算月底离职：
我不能理解，可能老板就是说什么都有道理吧。
然而，当她满腹委屈地把这事po到网上后，未曾想，网友们纷纷站在了老板这边，并指责道：
职场上最看不惯的就是这种玻璃心了。
就此事，我也找朋友聊了下，达成的共识包括：
第一，不是我们看不惯玻璃心，而是职场压根容不下玻璃心，职场本就是残酷的战场，对待柔弱和敏感之人始终是不友好的；
第二，小姑娘无法理解，这不是价值观上的对或者错，而是认识广度的问题，当然她完全可以走，但如果不消除自己的认识盲区，那职场上将永远没有她的栖身之所；
第三，这个老板真不错，不仅指出问题，还告知了解决方式，语言中肯态度耐心，感觉得出，平时对于下属或者员工，必定充满了包容和理解。
而在整个讨论期间，一位担任高管的朋友他的一句话，让我醍醐灌顶。
他说：在这个信息高度密集的时代，职场上的第一准则已经成了，你必须得会自我负责和自我修复；
要知道，老板是教你做事的，不是教你做人的。
事实上，像开头这位受点“委屈”就嚷嚷着要离职的员工，身边并不少见。
当初我遇上过这样的实习生。
她入职的第一天里，午饭时间时，办公室里其它三位同事一块儿去吃饭，没有叫上她，第二天，她就没有继续出现了。
在试图沟通好几次之后，她才告诉我，觉得自己没有受到重视。
听到这话，事实上，我倒是松了一口气——如果这种事上都可以计较到这个份儿，那么往后的合作中，到底还潜伏着多少抱怨和记恨，我无法想象我也不敢想象。
那么我又怎么会把后背交给这种“战友”呢。
职场是很现实的，它就像一个巨大的过滤器，首先过滤掉的就是你的敏感、脆弱与那一碰即碎的玻璃心，至于你，要么适应，要么淘汰。
这样就解释了为什么没有网友去试图理解这位姑娘的委屈。
——没有人不在职场里负重前行，凭什么要去照顾你一个人的情绪。
马云有两句话我印象特别深刻：
一是，加入阿里，我们不承诺你会发财，不承诺你会成功，不承诺你会当官，但是承诺你会很倒霉，你会很受委屈；
二是，寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。
这其中比较明确地传递出了以下讯息：
公司不是你心灵的温室，委屈和“受伤”是在所难免的，因此，你必须做好足够的心理准备，然后为自己负责。
于是如我们所知，在阿里的企业文化中，很重要的一个内核就是，“皮实”。
曾在阿里担任十余年HR的彭蕾女士，也不止一次公开表示，要求员工心理强大，如今已经是老板们之间的共识。
在老板们眼中，那些不够皮实的员工，他们就像某种“病毒传播源”，会不断地把负能量传播给身边人，进而影响到整个团队的士气和效率；
另外，这种人必然是难堪大任的，他们缺少对自己的责任感，自然也不会对团队对公司负责，对这种人的信任，无异于递武器的时候，枪口对准了自己。
那么，如何理解“别让老板教你做人”呢？
有HR曾经对我做过这样的分享，他说：
怕的不是那些不会做事的员工，而是那些需要你哄着他们去做事的员工。
为什么说真正的人生始于走进社会，因为步入了社会，来到了职场，就再也没人有义务去教你做人。
这是老师们和家长的职责，是你过去20来年应当具备的能力。
所以董明珠会说：
要让领导哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界。
说白了，老板不同于老师和家长，他们并不需要为你的人生负责。
更现实点表达的话，员工和老板之间的关系仅仅是，你为他赚钱，他给你发工资。
然后...没了。
教你做事是本分，教你做人就是情分了。
所以我想，真正聪明的员工，在面对竞争激烈的职场时，他们准备的武器叫做自省。
能够准确地辨别出自己该做什么，不该做什么，自己该具备什么，自己又该学习什么。
而不是等着老板教给他们。
那些职场里的暗流涌动，有人教授实属幸运，没人教就只能靠自己不断地碰壁和吃亏，然后去换取成长，聪明人不会用老板的耐性来作为代价的。
最后我还是想说，真得，别试图让老板教你做人，
也别指望老板教你做人。
前者意味着，你需要更专注于自我的积累和提升，考验得是你的学习能力；
后者则意味着，你需要更宽阔的眼界和更远大的格局，减少对于外界的依赖性，对自己的成长、前途以及情绪等负责。
总而言之，你人生的舞台多大，不在于你遇上了怎样的老板，或者平台，而在于你究竟有着怎样的内心世界。
今天，当这位玻璃心的员工受到群嘲时，也体现了越来越多员工们自我意识的觉醒。
这终究是属于成年人的世界，而成年人的世界，最不受欢迎的就是频繁的依赖性。
我们相信，除了自己，没有人能握得紧你人生列车的方向盘；除了自己，没有人能够为你的人生所负责。
那么，我也相信，撇开职场，生活中当这些人成为妻子（丈夫）或者母亲（父亲）时，照样能够应付好这些角色。
一样得当、一样体面、一样满足。
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