C公司的朋友最近遇到一些问题，他们公司规模一般，在吸引人才方面本就不如大企业，工资待遇也没有很强的竞争力，招到优秀人才已经相当不容易了，还有老员工接二连三地离职，想知道怎么做才能够留住员工。换个角度看，轮岗或许是个可行的方法。
近日，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出全员邮件，宣布启动新一轮的干部轮岗。对此百度方面表示，这是为了适应不断变化的市场情况，强化组织能力建设。
从本轮干部轮岗来看，百度似乎正有意让公司的高管变得年轻化，给予年轻人才充分信任，同时也鼓励让资历更深的老员工，去开拓更加有挑战的业务。
事实上，除了百度之外，华为、阿里、京东等企业也都建立了完善的干部轮岗制度，用来促进经营管理人员的全面发展。
【京东3+2管理办法】
京东 “3+2”管理办法，“3”即每年至少3个部门的轮岗历练，“2”即每年至少2次的一线支援。“3+2”是为了帮助员工深入了解全集团业务，提升全局视野和资源累积，强化跨部门协同。同时通过职业生涯拓宽，激发员工的内在动力，提升专业能力与通用能力，打造复合型人才队伍。
2、提升个人能力
轮岗是一种比较特殊的培养人才的方式，员工到了新环境自觉提升应变能力以适应新领域，拓宽知识领域，从而获得更多技能。
3、加强部门协同
轮岗能了解部门工作流程，增强部门之间的协同合作，促进不同部门相互交流。
4、缓解职业倦怠
轮岗具体实施
轮岗不是简单地把人轮换岗位，而是一个复杂的系统化工程。只有文化和体系全部配套完整，轮岗才会有更好的效果。
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