你能不能想起领导对你的奖励中，最让你感动或最有意义的一次是什么？
近日，一则“霸气”总裁奖励员工的新闻迅速登顶热搜，羡煞无数网友！
湖南平江某公司老板，为庆祝线上销量过亿“大张旗鼓”奖励员工，且奖励形式新奇独特。老板把员工请回家，然后在家大摆美食盛宴，现场烤制大龙虾、大闸蟹、烤乳猪等上百种美食，看得人直流口水，而最难得的是这些美食，是老板特意收集员工们爱吃的。
美食不可辜负，谁都抵不过美味诱惑，不得不说老板这个奖励，算是妥妥奖到“点儿”上了。请客到自己家里，表示对此事真诚，显得与员工亲近；提前收集员工爱吃的食物，又体现出特别的用心，难怪网友们对此羡慕不已，直呼这种老板是“别人家”的，甚至还有众多网友表示要去应聘。
奖励不一定非得物质贵重，只要别出心裁、恰到好处，就能起到意想不到的激励作用。领导日常工作中，奖励可以说是必不可少的管理手段。得当有效的奖励，不但使下属铭记于心，更能激励其更加卖力地工作。相反，不讲究技巧和方法的“通俗”奖励，就会让奖励成本掷地无声，从而失去应有的激励作用。
世界第一CEO杰克·韦尔奇曾在采访中说：精神奖励和物质奖励同样重要，也都很有必要，两者缺一不可。
物质奖励满足人的生活需求，精神奖励满足人的心理需求，两者只有完美结合，才能让奖励发挥出最大效用。
晚清曾国藩，就是一位懂得有效奖励的将领。咸丰三年，他带领的“湘勇”打了胜仗，朝廷以加官进禄奖赏将士们，可他认为这还不够，还要以更特别的方式激励。于是，当即命人打造精美腰刀，上面镌刻：“殄灭丑类，尽忠王事。涤生曾国藩赠。”果然，这公开奖励的50把腰刀成了将士们的荣誉象征，为博此殊荣，其他将士更加勇猛奋战。
一把腰刀不仅是物质的赠予，是最高统帅的认可，代表着无上荣耀，更是精神上的一种鼓励。如果其他士兵想要拥有，势必会更加拼命，而这无形中就是一种勇往直前的斗志。
另外，从心理学角度分析，奖励如果在公开且浓厚的氛围下进行，不仅能增加受奖者的荣誉感和责任感，还能对其产生正向心理压力，进而达到自我督促的积极作用。
所以有效且持久的奖励，是舍得金钱或物质奖励的同时，也考虑到“人渴望被肯定”的心理需求，因为这样的奖励，才是受奖者印象最深刻的高级别奖励。
要让奖励发挥最大“威力”
掌握以下3个原则很重要
上个月和之前的同事聚餐，她提起的一件事就让人觉得愤愤不平。为明确集团财务部统筹付款，上级要求她们部门建立合同台账。她加班加点、综合各类合同，以最短时间完成的任务，奖励却要和两个几乎没出力的同事平分奖金，对此她气愤不已。
任务几乎是她独自完成，其他两人只是起到了传达和一点协作作用，奖金却要三人平分，这当然会让她这个干活最多的人心中不服。奖励是为了让辛苦取得成果的人，寻求“付出就有回报”的心理平衡，可如果是“吃大锅饭”，又何谈激励有效呢？
奖励本身是让下属高兴的事，可如果奖励前，领导不认真了解事情原委、不确定功劳等级、不制定公平的奖励方案，那奖励就会失去相应意义，就会落得员工埋怨。
所以，有效的奖励就是秉承“公平第一”的原则“论功行赏”，否则，奖还不如不奖，因为失去公允性的奖励，反倒让效果适得其反。
财力和心力不白费，让奖励发挥最大“威力”，相信这是每个领导者的内心期盼。可怎样才能达到这种效果呢？那就是用点“小心机”，其实也就是奖励时的小技巧。
曾听过这样一个事例。有个公司因接的项目工期紧，员工连续加班了很久，项目结束老板打算拿出奖金奖励。会上老板说：“最近赶进度，大家加班辛苦了，今天我给每人准备了一箱水果，会后请大家按自己名字认领。”可当员工把水果搬回家，发现了箱底的大红包不禁暗喜，都以为自己是被优待的那一个。
如果老板把发奖金的事公开进行，相信员工会很开心，同样也能达到激励的效果，只是还远不及这样让每个员工觉得在老板眼中与众不同，达到的激励效果更好。
如果想让奖励分量变得更重，那不妨变换一下方式或考究奖励的语言艺术，如：原本要奖励员工5万元，可以先说三万是奖励本人尽职，剩下的两万是分别补偿其家人的亲情“牺牲”，因为这样说，会更容易让员工感动。
奖励也是一样的道理，如果奖励人数过多，那奖励就成了“标配”，就彰显不出难得性和稀缺性，随之奖励效果就会被降低。
相传有一个古董商人，花高价钱买了两只瓷碗，却故意当众摔碎一只，对此众人不解，于是他解释道：“现在世间仅此一只，它就是真正的稀世珍宝”。所以当领导奖励时，可以学一学这个故事中的商人，以稀缺显示珍贵。
当然，仅彰显稀缺性的奖励还不足以发挥最大作用，因为不管再多的金钱或再稀有的物质，都会随着时间流逝被淡忘，可公众性的仪式感不一样，它不仅能给人留下深刻印象，更能加深人的荣誉感，进而实现最佳激励效果。
所以有效的奖励应该是：既不能普遍化，也不能走过场，而应该以一种公众性的仪式感，对为数不多的人进行特别奖励。
德勤前全球首席执行官邵思博，曾对“关于认可”这样说：我们的员工想得到认可；我们的员工需要得到认可；根据我们从员工那里得到的反馈，这一成本值得投入。
关于对员工认可，有口头上的赞扬和行动上的奖励，可不管是哪种方式，让认可的成本值得投入，将是所有领导者深思的管理课题。
就是要在遵循公平的原则下，运用相应的奖励技巧，有针对性制定出物质与精神相结合的奖励方案并公开推行。
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