创业：与其几百万买教训，不如花20万入冷门- 大数跨境

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创业：与其几百万买教训，不如花20万入冷门

冷门战略

2021-09-02

导读：冷门战略，近百家企业一步步崭露头角、成为黑马背后的思想利器。

致多次跌倒又爬起的创业者们：

您或多或少是因为朋友们的推荐才有兴趣了解并深入到冷门战略这门学科。

您有缘了解到我们，我们都很感恩。因为在浮沉商海多年的日子里，如果有人愿意无私的把“冷门战略”分享给您，他一定有把您当做想要真心支持的朋友。

在冷门战略的推荐里，没有半点的利益关联，我们甚至曾经多次听到冷门战略的学员亲口和我们说，冷门战略太有威力了，不敢轻易告诉别人，自己要先好好体会、观察、践行。

即使是这样，新户®️冷门战略总裁研讨会还是100%依赖口碑推荐，22.5%的学员有积极转型成果，让学员走上强势品牌的道路。我们没有一丝一毫的广告费、或者赞助什么论坛，一切都是用成果来说话。

我们这里，网罗的是一批长期不依赖圈层、不依赖人脉、不依靠打折、促销、不盲目求大，也能获得增长、一步步创造独特价值产品的企业家。许多有成果的企业家，在复训收费的情况下，也会不断的来到冷门战略反复学习与践行。

感受这一份情怀，体会这一份价值。冷门老学员对于冷门的热情，可以点击链接进入上一篇公号：漫漫创业长路：你陪跑团队，谁陪跑你？

所以您来到这里，有机会阅读，都是来自友人的一份礼物。

共同感恩！

新户®️冷门战略总裁研讨会

编辑 | 圆满

以下为正文：

疫情之下，很多创业者受到重创。尤其是一直走在低价、同质化、模仿……等怪圈现象的企业，疫情让他们一夜之间回到了解放前，积累的老本儿也因为一直以来以低利润、低竞争力的常规做法，亏了个底儿朝天。反而是疫情之前，已经在品牌建设上有所建树的企业，困难之时，要么有银行、要么有融资机构、要么政府会伸出援手、媒体也能够关注到他们的声音。弱者愈弱、强者更强，这就是我们常说的商业“马太效应”。如何破除这个怪圈？请看：

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看怪圈

列几个怪圈：

1、低端和同质化的怪圈：99%的企业，只是微利卖个货，而不是卖品牌，所以利润贡献给直播、代购、TaoB、美团、……，这样才有了罗永浩“真”还传，薇娅年入¥9亿等。肥了平台、苦了企业。离了渠道，离了低价，大部分企业就不转。

2、轮回的怪圈：99%热点企业产品热销、营收增长，是广告投放烧出来的泡沫，这背后是绝大多数的营销咨询机构（有时候也冠以“战略咨询”）对西方巨头型企业品牌做法的模仿和沿用；花预算、烧广告、抢市场。而绝大多数，中国企业，资源不足、人力单薄，组织力差着西方近百年；销量上去了、体验跟不上；常常热得快、凉得快，即使上市也一样。因为最终的投票权，是属于顾客的。

3、堵大的怪圈： 求大求快，IPO与上市公司的资产并购，让许多企业走融资、在买数据的热门路径上走，快速做样板、融资迅速做大，上市是个热门；但是否能成为基业长青的企业是个未知数？

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如何逃

中国人从来不缺勤劳的双手，不然中国也不会成为制造业大国。但是中国人做的事情，确实缺乏思考与反思。

低价与同质化的怪圈：看人家能挣钱所以我们就模仿，模仿到最后大家都一样，就打折、促销、价格战，本质是随主流求安全，实际大家都陷入了“同质化的低价”。

轮回的怪圈：看到西方大企业怎么做，自己一旦有点资源有点机会，也会模仿西方大企业大手笔、大操作的做法。而忽视了农业文明起家的中国人，与工业商业发达的西方文明在管理与商业逻辑的差距。背后的本质也是跟风，不适合自己当下阶段和资本、组织力的做法，说是猛药，其实也是一剂毒药。

堵大的怪圈：如果不解决创业品牌真正的竞争力问题，只是转移风险给股民。先不说上市的概率很低，上市以后退市、上市以后市值腰斩50%以上的企业也比比皆是。

所以逃脱这三大怪圈，本质就是要抵制跟风商界主流。要的是思路、要的是一套实操的思想体系，要的是创业者真正掌握创业方向盘，做真正的掌舵者，而不是一味地下意识跟风。

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真正掌舵

创业者，掌握真正的方向抉择思想体系，而非盲目跟风。具备真正商战实战战略思想，才会在动态而瞬息即变的商业竞争中，走对路。建立真正稳步走强的品牌。可是创业型企业相对品牌型企业，往往资源不足、营销薄弱，怎样一步步真正掌舵做强势品牌？

答案是：找到我们！