太多中国老板，把“勤奋”刻进了骨髓——凌晨的报表、深夜的供应链、亲力亲为的现场。这份执着，是创业期最硬的铠甲。
可当公司驶入深水区，这份“勤奋”便悄悄成了公司的软肋。你越是埋头做事，就越没抬头看路。企业的高度，终将被创始人的认知封顶。
看我们冷门战略老朋友宋吉先生。他的企业“很久以前只是家串店”，在2016年跌入低谷。破局的关键并非更努力，而是一个“反直觉”的转身：更名为“很久以前羊肉串”，放弃过度营销、放弃对规模的执念、放弃与顾客价值无关的动作，回归到一根串的本分，打透供应链，练硬基本功。
多年的沉淀，换来他在中欧商学院讲堂上的那句：“不团购打折，不促销，我们实现了逆势增长。”
数据为证：在2024年初，在全国消费降级的背景下：整个餐饮业数据大滑坡，他们全国100家直营店的日均来客数也呈现同比负增长-16%的下滑趋势；通过一年的战略调整，到当年年末，这一数据逆转为同比增长35%。
他曾说，现在每天只工作两小时，主要关注两件事：协助决策什么是企业当下“对的事情”，以及确保企业的价值观与顾客利益一致。
所以，是时候换种“勤奋”了。
把时间，从“把事情做对”的琐碎中抽离，投入到“做对的事情”的战略上来。
愿每一份努力，都不再是公司的软肋，而是破局的锋芒。
天凉了
