企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。
现代管理学理论告诉我们：企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情，延后处理风险较低的事情。
在进行风险管理之前，企业面临的困扰就是：怎样投入可承担的成本，规避企业的现存风险和潜在风险，从而创造出更大的商机。企业之高阶主管都逐渐体会到有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件，是否整合资源、完善风险管控机制，攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育，以及建立如本讲座所推荐的一整套企业风险管理制度。
其次，一个企业要想生存、发展，就必须制定正确的战略。而战略的实施又是一个要不断地应对、化解所遇到的各种风险的过程。今天的管理层已不能满足于粗线条回答如“我们能否达到今年的目标？”的问题，而是会问“我们有多少把握能够达到战略目标？98％，还是95％？如果是98%，那么余下2%的可能性中又隐含着什么情况？这些情况对我们公司有什么样的影响？我们应该怎样应对这些情况？”回答这些问题的最好方式也是企业风险管理。
培训对象
各类企业的税务负责人、财务总监、财务人员、税务人员等。
培训收益
（一）掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论；
（二）掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
（三）提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
（四）明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；
（五）通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。
培训费用
特惠价：880元/人/天（培训费包含自助午餐及精美礼品一份）
培训内容
第一部分：缺乏内部控制的企业常见原因分析
◇ 对内部控制相关理论的全面介绍；
◇ 什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
◇ 企业发展的基石——内部控制的核心观念；
◇ 内部控制的局限性-成本效益原则及其它。
第二部分：控制环境在企业的表现
◇ 何为控制环境——内部控制的基础；
◇ 如何建立良好的控制环境。
第三部分：内部控制的实质-风险管理的模式
◇ 目标确认；
◇ 风险识别；
◇ 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝；
◇ 风险应对；
◇ 危机管理的金科玉律。
第四部分：内部控制活动如何管理风险
◇ 常见的内部控制活动有哪些；
◇ 如何做到职责分离？
◇ IT总体控制；
◇ 预防性控制和检查性控制。
第五部分：内部审计简介
◇ 内部审计-什么是内审？
◇ 内部审计在组织架构中的位置？
◇ 内部审计与内部控制的关系
第六部分：职业舞弊
◇ 什么样的人才会舞弊；
◇ 职业舞弊理论；
◇ 职业舞弊对企业造成的危害是什么？
◇ 如何看待职业舞弊与内部控制？
第七部分：内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段
◇ 如何确定和分解目标；
◇ 如何识别风险；
◇ 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述；
◇ 如何有效执行内控；
◇ 如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估。
第八部分：萨奥法案及公司治理
◇ 何为萨奥法案？
◇ 萨奥法案的内容框架；
◇ 审计人员的独立性应如何理解？
◇ S302及S404。
培训时间
2018年1月25日 8:30——16:30
注：8:30签到 9:00上课
培训地点
中兴通大厦5层报告厅（北京市海淀区西北旺东路10号院15号楼）
乘车路线
（1）13号线上地地铁站出口往南100米 运通205路，软件园西区下车即到（软件园二期，软通动力北边灰色四层楼中兴通大厦）；附近有广联达、软通、文思海辉等企业。
（2）13号线西二旗地铁站B口出，通勤车二期，软件园二期下车到。
专家介绍
张 金 鹏
国家高级企业风险内控师
国家注册高级风险管理师
从事培训工作多年，拥有丰富的教学经验、实践经验以及管理咨询经验。可以通过有效阅读评估报告，洞察企业内部风险玄机，通过行业规则洞察企业外部风险，并进行风险控制和管理，最终达到公司战略优化。曾为多家上市公司、国有大中型企业、民营企业提供风险与法律培训咨询。
主要客户：平安集团，中石油，中石化，中铁六局，中铁十四局，中国移动，中国联通，中国建设银行，中审亚太审计，奥迪（中国），光明日报社，方正集团，清华同方，京东商城，伊科诺石油，智深律师事务所，中盈律师事务所， 24团购，团800，中国轻兵器制造集团，小肥羊连锁，亿商信通，航天星宇，石油大学，游卡桌游，公信联盟投资等全国近千家国内外领先企业。
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