作为“智慧亦庄、智能城市”建设工作的统筹实施平台，为更好地把控经营风险，节约管理成本，9月11日下午，北京亦庄智能城市协同创新研究院有限公司(简称“智能院”)特意邀请了北京博大网信科技发展有限公司财务总监何玉为全体员工带来了关于智慧城市建设过程管控重点的精彩培训，并与全员交流分享了工作经验，大家收获颇丰。
培训过程中，何玉针对智慧城市建设中的财务控制、项目立项及可研、国有资本金预算项目申请及外部合资合作等四个方面逐一进行了培训讲解。何玉首先讲到，智慧城市建设项目中的财务控制主要包括合同审核、成本管理和资金管理共三个方面，并强调每个环节都需要严格把控，群力群策深挖成本控制，着力将财务风险降到最小化，企业效益实现最大化。
接下来，何玉对国有资本金预算项目申请也进行了讲解，并结合自身工作经验及智能院目前工作实际，分享了资金申请过程中的注意事项，大家用心拿笔记录，不错过任何关键点。
最后，针对项目立项及可研、外部合作这两部分内容，何玉进行了重点阐述。她特别提到智能院未来不断会有新的项目需要组织实施，务必在立项前期进行详尽充分地调研，全面掌握行业、项目及合作方情况，深入分析研究项目是否可行，认真测算项目成功概率、经济效益及社会效果，同时还要结合智能院的企业特点，选择合适的外部合作方式，在进行市场拓展的同时，力求带来更大的企业效益。
培训会尾声，智能院副总经理郭志英也表示，此次培训内容干货满满，是何玉总监总多年工作经验的宝贵总结，希望为大家今后工作多积累经验，少走弯路。郭志英同时希望智能院的各部门充分发挥出专业优势，相互配合，为智能院的快速发展献力献策。