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什么是投后项目管理的核心难点与痛点?“亿企行”第十五期

什么是投后项目管理的核心难点与痛点?“亿企行”第十五期 亿融创服
2018-11-15
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导读:横跨多行业、多轮次,承担责任重大,不容有失啊

2018年第三季度,中国PE市场共有629支私募股权投资基金完成募集,同比下降26.4%。宏观金融环境及趋严监管政策导致募集难的同时,也引起了投资难,越来越多的投资机构开始重视投后管理工作。

那么,在当前经济环境下,创投机构的投资偏好是什么呢?投后管理的价值究竟在哪里?又该如何进行有效的投后管理?

带着这些疑问,11月15日下午,【亿融创服“亿企行”第十五现阶段创投机构投资偏好及投后管理分析】成功举办。该活动深圳市南山区科技创业服务中心主办、亿融创服承办、麦雄创投和国泰君安证券深圳科苑南路营业部协办,20余家企业代表参与了此次活动。

麦雄创投 投资合伙人 袁麾

活动现场,来自麦雄创投的投资合伙人袁麾为大家带来主题分享

袁麾曾负责80多个处于不同投资阶段的投后项目管理工作,多个投后管理项目获得投资机构、巨头企业(如腾讯、京东等)的下一轮融资,辅助1个项目成功 IPO(沃格光电)、5 个项目成功申报 IPO 材料对投后项目管理、投资退出有丰富的管理经验;管理了广东省文投国富基金、顺德产业引导子基金这两支政府基金,对产业投资、引导基金和创投产业生态有深入的了解。

袁麾认为,投后管理工作带来的核心价值主要有以下方面:

  • 以持续的创投行业投后管理+产业投资工作经历,获得了创投投前、投后重大业务经验积累、重大风险处理实操经验与投资能力

  • 创投投后管理、产业调研/投资、市场/商业策略分析经验、重大资源积累

  • 对目前市场主流行业和趋势性行业有长时间、深入的第一手管理经验和核心数据(市场、财务、重大发展阶段)积累

 

会后交流

在互动交流环节,到场嘉宾们纷纷提出自己的疑问,并得到了袁总的一一解答:

Q1:投后项目管理的核心难点与管理痛点有哪些?

A1:主要有四个点:

一是跨多行业管理,知识储备、行业认知要求极高;二是融资阶段从天使到Pre-Ipo,横跨不同轮次;三是投后巡查、调研难度大,需要协调的关联方多;四是承担责任极其重大,不容有失。

Q2:发现项目风险后,该怎样处置呢?

A2:首先,出现风险事项后应第一时间报告部门负责人,由部门负责人向部门联席会议通报,启动风险事件处置应急机制;其次,调阅项目资料,站在中立的立场上出具法律意见书;再次,根据法律意见书出具风险处置方案,并提交部门联席会议讨论,形成会议纪要,各部门会签;最后,投后部根据部门联席会议纪要组织执行。

会议结束之后,袁总表示很开心能够与大家一起探讨交流投后项目的管理经验,到场嘉宾们也表示感谢袁总的精彩分享。

2018年11月16日,【亿融创服“亿企行”第十六期(公益)——香港资本市场深度解析沙龙活动即将开始。活动现场,海威国际商务总经理刘依彤、香港中置资本董事总经理曹磊与大家一起探讨中小企业如何快速在香港上市?并对境外资本市场运作进行深度解析。

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亿融创服“亿企行”第十六期

——香港资本市场深度解析

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“亿融创服”是深圳市亿融创服科技有限公司运营的创业服务平台,旨在整合政府、高新园区、投资机构等服务机构资源,为企业提供一站式创业服务,助力企业创业成功!
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