【记者】：陈总您好，欢迎您接受我们的采访，最近盐城装饰市场行情怎样？盐城紫名都经营状况怎样？
【陈俊明】：盐城这几年经济发展的很快，在江苏的地级市当中名列前茅，装饰市场前景很好，蛮有潜力的，盐城紫名都去年经营的重点主要是工装，今年家装才多起来，业绩怎么说呢，算正常吧，都在预期之内。像我们做的家装项目都是比较高档一点的，紫薇花园小区，政府干部住的多，还有韩国公寓小区，韩国人住得多，这些业主装修要求比较高，花费也比较多，往往一个单子接下来就是20多万，但业主也很挑剔，工程做不好是不行的。
【记者】：陈总加盟紫名都之前从事什么行业？
【陈俊明】：我原来做过房地产开发，以土建工程为主，装饰装修这一行呢，也算比较熟悉，特别是在2011年，我们也跟北京居泰隆有过合作，接过一些单子，合作过程中有点儿小的不愉快，后来在了解了北京紫名都的这个模式后，我们就加入到紫名都这个大家庭中来了。
【记者】：北京紫名都是什么模式？
【陈俊明】：品牌买断模式，只要是我正常守法经营，这个品牌我是可以终生使用的，减少了很多的后顾之忧。
【记者】：我以为您要谈的是管理模式呢，既然不是，这个问题单独提出来吧，在经营中，您的公司是怎么管理的？有什么好的经验跟我们分享一下。
【陈俊明】：我在管理上可没有什么好经验，一切都是摸索着来。虽然我也听过不少老师讲过管理方面的课程，建立什么模型，组建什么体系，当时听得很有道理，但回来之后能用上的不多。这种烦恼我跟紫名都的尤总也交流过，尤总说的一些话还是很有启发性的。
【记者】：我有个爱好，最喜欢听启发性的话了，尤总怎么说的，您讲出来也启发启发我们好不好？
【陈俊明】：呵呵，尤总说，管理的艺术千差万别，针对不同的人群就有不同的管理，但有一个核心就是有效，只要是有效的管理就是好的管理。他说，有时候管理一定要严，非认真不可，否则质量可能没办法控制，但有时候管理也不能太认真，制度不能太“硬”，要人性化一些，任何规定不能规定得太死，要有点弹性，规定得太死执行不了，效果更差。至于这个度怎么把握，要具体情况具体分析，他还说诸葛亮的庙前有一副对联，表达的就是这个意思。那幅对联挺长的，我一时想不起来了。
【记者】：好像是“能攻心则反恻自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”。
【陈俊明】：对对，是这么说的，还是你们文化人记性好。
【记者】：很多企业家在“人性化管理”和“制度化管理”两个方向上摇摆不定，理论界也有不少争论。
【陈俊明】：他们争论他们的，在实际中，我觉得尤总的话很有道理。传统上，中国人比较注重情面，注重人际关系的和谐，一个企业就像一个大家庭一样，团结是最重要的。人们都说家和万事兴，我想企业也是这样的。将心比心， 这是最有效的。我们走到一起来，就有缘分，也就有情分，同事之间都应该成为朋友的。有的人对同事往往计较很多，觉得同事是短暂的， 会有变动。若大家把同事都做成朋友呢，就不一样了，朋友是永久的，朋友做事就能相互配合，而且处的就比较愉快。
【记者】：“把同事做成朋友”，陈总这话也很有启发性，但做起来恐怕不容易实现。您能不能提示一下注意的要点？
【陈俊明】：首先老板要有一颗宽容的心，要允许你的员工犯错误。不能拿着老板的标准去要求你的员工，很多老板的口头禅是，我怎样，我如何，其实这是很不妥当的，如果员工具备老板的能力了，他可能就成老板了。员工犯错误后要给予他充分的信任，相信犯了错误的员工一定会吸取教训，在以后的工作中更加兢兢业业，信任才能产生责任。再有就是鼓励多提建设性的意见，不鼓励批评性的意见。挑毛病很容易，很多人爱说这也不行，也不行，爱打小报告，但你让他去做事的时候，他做的更差劲。还有一点我觉得也很重要，就是老板在制定制度的时候，或者是制定目标和计划的时候，多让员工参与进来，多征求他们的意见，在管理上，尽量要让员工感到， 计划我有份， 考核我有份，执行我有份，他参与就觉得挺有面子，这事既然是自己定的，有什么理由做不好？有什么理由不努力做？参与多了，沟通多了，同事之间，上下级之间气氛会融洽很多。
【记者】：有句话说得好，实践出真知，您和人打交道这么多年，您摸索的这些经验和做法很好，很实用，对很多人都会有帮助的。
【陈俊明】：我就是土办法，就是搞好一些人情世故，对别人不见得管用，要看具体的实际情况。
【记者】：土办法中蕴含着大道理。您说过，有时候管理不能太认真，有效的管理才是好的管理，或许这里面有一种中国人特有的“难得糊涂”的智慧。谢谢您接受我们的采访，再见。
【陈俊明】：谢谢，再见。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
