王兴说：“创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了。但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。”
团队目标一致，还需要权力和利益分配合理。
团队组建上有一个“415”原则，创业团队的最初的人，最好不要超过四个。因为超过四个后一定会形成帮派。
“1”是指必须 1 股独大，一个人说了算。平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝不同的方向走，车还能走动吗？
这个“大”一定是超过 50%，其余人不超过 50%。“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会被削弱。
根据哈佛商学院的教授们跟踪数千例美国创业团队而分析提炼出来的结论看，35%创业失败的原因是团队破裂。
所以，处理好团队中的人，设计合理的股权架构，是企业在初创期面临的最重要的问题之一，也是保证企业能在后期健康运营的一大根本。
不谈股权，合伙创业就是空谈，因为股权的主要权能就是对公司的经营管理权和分红权，而对权力和利益的不懈追求及其矛盾冲突，是人性的本能使然。
失败的股权设计会引发或激化合伙人之间矛盾，或是让投资人避而远之，导致公司的僵局出现，甚至，创始人的尴尬出局。
雷军说：不管是选择合伙人，还是股权分配，这是每一个创业公司绕不过去的难题。
解决好了就可以造就一支具有超强战斗力的团队，即使创业失败也有东山再起的可能；解决不好往往就一地鸡毛，创业项目也会夭折或发展受阻。
创业合伙，股权的分配是极为重要的，直接会影响到公司发展。
三个人开公司股权分配是极其常见的，但是很多创业新手却对股权分配不太懂，就不管那么多了，其实，这种做法是错误的，股权分配要先小人后君子，这样才能把一个公司的制度理清，这样才能避免往后的合伙人之间的利益纠纷，以至于影响公司的发展。
那么，三个人合伙开公司怎么分配股权？
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。
所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
以上是在股权分配中需要注意的，但是可能还是没有太清楚，三合伙人到底股权分配的份额是多少，别着急，我们接着看。
创业必须知道的股权生死线：
绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。
相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。
安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案：
1、70%：20%：10%
2、60%：30%：10%
3、51%：25%：24%
好处是：老大清晰，能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这就是我们常说的1>2+3原则。
虽然说很多人说按照出资的份额来分配股权是比较合理的，但是也要考虑一下最佳股权分配方案中的1>2+3的原则。
最
后
总
结
每个人，都应该好好学习一门课程：股权设计。
希望你看完这篇文章之后能有所启发，别再犯那些错误。
