中国有句古话，凡事预则立不预则废。说的就是做任何事都要事先准备，就和下棋一样，高明的棋手都事先布局好规划。
提到年度规划，涉及到市场、赛道、业务、财务、人才、资源等方方面面，非常宏大，让人挠头。意科在走访企业的时候，发现不少初创企业以榜样为模板，学习华为等优秀大公司制定规划的方法，但往往只学到了其形，没萃取其神，最终变成邯郸学步，连自己的优势也丧失了。
作为快速发展的初创企业，应该怎样做好年度规划？
理解目标与方法
在创业公司，或许经常被问到公司年度规划是什么？有人说我们公司今年要完成3000万的业绩目标，也有人说我们公司今年要完成利润50%的增长，还有人说我们公司今年要进行30%的团队扩张。
可能很多人自己心里也明白，这根本不是年度规划，这只是个年度目标，而年度目标不仅要包含目标，还要有方法，也就是目标达成的路径。
所以，我们首先要明白目标和目标达成路径之间的区别。很多时候，不是目标制定不合理，而是根本没有目标达成路径。
好好复个盘
真正的计划之前，我们需要好好复个盘。企业年终复盘不仅仅是为了肯定或批评一年的结果，更多的是为了关注过程，总结规律，提炼经验，实现迭代和企业自我更新的过程。
无数据，不决策。当月度报告和年度汇总可以数字化的呈现我们面前，复盘就变得比较简单了。我们可以从业绩角度、用户角度、员工角度以及当时是怎样实现等多个角度来复盘。这是一件很有意义的事，起码我们得知道今年做得怎么样了？不然，明年的计划该从何定起呢？
怎样做好年度规划
用“终局思维”从未来看到今天，通过设计我们未来达成的最终目标，从而反推现在的每一个行为、每一个动作、每一项选择。
规划不是决定未来要走什么，而是决定现在要做什么才有未来。“以终为始”能够帮助初创企业在明年不确定的环境下，依然有机会可以找到成长的空间。通过目标演算与拆分，把握当下主要任务，解决当下主要矛盾，一步一步朝着大目标迈进。
在制定具体战术目标的时候，我们需要层层分解最终到达个人。换句话来说，就是要达成自上而下的赋能，自下而上的共识。
自上而下的赋能核心是企业创造一个与员工共同向上和成长的平台与机会，而不是只是给他一个岗位。当以人为本的思想贯穿于协同管理的时候，人的主动性和创造性就会被源源不断地被激发出来，去更好的执行目标，而不是当一天和尚撞一天钟。
而自下而上的共识，就要让大家形成对目标一致性的认知和认同。我们要花大量的时间跟所有员工解释为什么做，跟执行的团队解释该做什么，赋予这场战役的目标意义，让所有人达成共识。而一份可以被执行的年度计划，达成共识是必不可少的要素。
写在最后
年度规划是初创企业经营目标中至关重要的一部分，是企业下一年发展、跃迁的重要支撑。
做计划能够让公司及员工清楚企业未来长期与短期的发展方向，明确每个人的年度目标，让员工清楚的知道自己今年要做什么，通过什么路径来达成。这无疑在推动企业向着更好的方向发展，这才是有意义的年度规划。
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