《说服与认同》一书里面有一句话：“领袖应该扮演先知、战略家、大英雄乃至神之子的角色，料事如神，用兵如神，凡事如有神相助，连失败都是为了实现或创造一个奇迹”。
对于创业公司而言，关于创始人的包装和营销应该优先于企业和产品，这是一条低成本的品牌上位之路。很多时候，一个企业的创始人，天生就是企业自身品牌的缔造者和传播者，他的人格魅力和独特个性也往往成为企业品牌手中最大的一张王牌。
作为一家公司的老板和创始人，这家公司是什么性格、有什么文化和价值观，完全是这家公司创始人人格的放大版。想要公司越做越好，核心价值就是需要给公司盘人和盘资源。那能做到这点，就一定需要创始人充分散发自己的人格魅力。
要成事，先出名，从古至今都是如此。不论是以前的诸葛亮、赵子龙，还是现在的马化腾、王兴等等，都是非常会展示自己的能力和才华。对于TO B企业而言，创始人包装显得尤为重要。因为在TO B行业，信任是天生壁垒，创始人往往是企业的超级销售员，创始人的光环甚至可以成为赢得客户信任的基础。所以，创始人一定要善于包装自己。
每个老板，都需要在个人头衔上做足功夫。有些是某某专家、某某会长、某某理事会的常务理事、某某工商管理EMBA；有些则是某某机构创始人、某某理论开发者、某某知名活动发起人等等。
投资人跟大家都一样，热衷于去好奇有着名校、名企高管、成功创业经历背景的创始人，因为他们的生活往往会更加的有趣，他们的观点和言论更能给人一种睿智，也更能给人带来启发，提供独特的视角与独家的信息。这就是很多创始人标榜自己是美国硅谷、华尔街等从业经历的原因，因为人们更愿意相信被验证过的事实。
你为什么要创立这家公司？你创立这家公司是为了赚钱，还是为了改变行业格局？故事讲得越动听，客户就越容易相信，也就更加愿意为你付钱。它就是对外传播创始人的故事本身，会让创始人的形象显的有血有肉又具有趣味性。
创业就与电影一样，剧情并非一帆风顺有低谷也有高潮，大家在网上看多了成功后的方法论，可能会对你们在创业过程中遇到的困难更感兴趣，比如赛道选择、产品打磨、融资失败、人员流失、合作伙伴分道扬镳等等。挖掘创始人在创业时曾经的艰难时刻以及如何渡过难关，会让他更能体现出具有成功创业者的坚持和攻艰能力。
在哪里取得怎么样的成功？产品是多么的厉害？创业经历讲得多么惊天动地？结果投资人、客户上网一查，一整个就是一张白纸，这不自己打自己脸么？
这个时候，我们就需要侧面、第三方来佐证自己的经历。例如百度百科、新闻报道、电视台专访、荣誉证书等等，这些都是实打实的证据，帮助你树立形象的完美工具。奈雪的茶创始人彭心、小红书瞿芳、优酷古永锵、哔哩哔哩陈睿等创业者在创业早期就备受媒体关注。
想要包装起一个睿智的、目光如炬的创始人，如果不把他的富有远见的一面加以呈现，那肯定是不合适的。
对大局了然于胸、对大势洞幽烛微，才能因势而谋、应势而动、顺势而为，从而赢得战略主动。所以，老板们是如何未卜先知地掌握了某个趋势，是如何通过自己精当的分析获得了思维的突破，又是如何通过对行业趋势、行业潮流的深刻思考获得了瞬间的敏悟，看到了别人没有看到的未来，这是带给别人的“惊喜”，有远见，才有未来。
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