我的个人建议是:讨论“有抱负的形象”这一概念时,我将其贴上“品牌标识”的标签,在我的新书《Aaker on Branding》中,我把标签换成了“品牌愿景”。其实我早就想这么做了。
“品牌愿景”这个词更加精准地捕捉了这一概念的战略性和雄心壮志的抱负。而且,“标识”这个词能量较小,经常会造成困惑,因为标识常会被联想到品牌的图案设计。
品牌愿景反映并支持企业战略,从竞争中脱颖而出,与顾客产生共鸣,激励鼓舞员工和合作伙伴,激发品牌建设点子的迸发,在产品和类别之上,产生持续的品牌建设效果。如果缺少了品牌愿景,或者愿景浮于表面,品牌就会毫无目的地漂移,营销方案很可能前后不一致,缺乏效果。
品牌愿景模型是一个促进品牌的发展、并用若干种方法使其与众不同的一个结构性框架。
延伸的品牌元素可作为有用补充
品牌愿景模型并非“一码通吃”模型
品牌愿景需要有抱负,可以与现状不同
品牌本质代表着品牌愿景的核心主题
当找到正确的品牌本质时,在内部沟通、激励员工和合作伙伴、以及指引项目方面有着神奇的效果。
品牌愿景可以调整
品牌定位是短期沟通的指导
现有的定位经常强调有吸引力、可靠的、可交付的品牌愿景元素。在组织能力和项目形成、或者市场变化时,定位信息就可能需要进化或改进。定位的核心经常是对外宣传的品牌口号,而它与内部沟通的品牌本质常常不一致。
一个成功的品牌愿景应该长什么样?如上所述,它应该是一个与众不同、能引起共鸣,有激励鼓舞作用,经过沉淀的点子。它对内对外都应有可信度。这意味着必须要有支持点或者战略,以及能够创造支持点的、精心设计的项目。此外,非常强大的品牌习惯为品牌愿景注入能量来源、更高的目的以及个性。
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