环球易购破产二次分配：900万元清偿职工债权，8.15亿元债务难解
2025年底，跨境电商企业环球易购破产财产完成第二次分配。本次可供分配资金仅900万元，全部用于清偿职工债权，使职工债权整体清偿比例提升至43.12%。
8亿债务的杯水车薪
据破产管理人公告，环球易购共有431位债权人申报债权，总额达8.15亿元。其中普通债权7.83亿元，涉及275家单位，涵盖多家知名物流与供应链企业。
在首次分配1000万元（同样全额支付职工）后，本次二次分配仅筹得900万元。依据《企业破产法》法定清偿顺序，职工债权优先于普通债权和税款，因此该笔资金依法全部用于职工工资等支付。
这意味着，占债权总额超96%的普通债权人，在两次分配中基本未获清偿。部分被拖欠的物流服务商名单已浮出水面，欠款金额从数十万至数百万元不等，相关运输及垫资成本或将实质性转为坏账。
从行业顶流到“ST”深渊
环球易购成立于2007年，凭借先发优势快速成长为“中国跨境电商出海样本”。2015年，其被上市公司百圆裤业（后更名“跨境通”）收购实现借壳上市。
2018年，母公司跨境通营收达215亿元历史峰值，环球易购业务覆盖全球多个市场。
转折发生于2019年第四季度：单季亏损超30亿元，全年净亏损27.08亿元；2020年亏损扩大至33.74亿元，公司被实施“ST”特别处理；2021年11月，终因资不抵债被债权人申请破产清算。
“海量铺货”埋下祸根
其核心经营失策在于过度依赖“海量铺货”模式——为冲高GMV及完成业绩对赌，无节制扩充SKU，严重忽视选品精度、库存周转效率与供应链协同能力。
2019年，环球易购在全球近40个海外仓积压滞销库存达45亿元。为消化库存，公司被迫大幅折价促销，进一步侵蚀利润，陷入“越卖越亏”的恶性循环。
同时，其普遍要求上游供应商给予30至60天甚至更长账期，将资金压力与经营风险大量转移至产业链薄弱环节。当外部融资收紧，高度承压的资金链迅速断裂。
来源：品牌出海海贸会
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