如何在工作中最低成本应对“只会指导的人”
几乎每个职场人，都会遇到这样一类人：
你找他，是希望他完成一件本该由他负责的事；
他却不急着解决，而是开始“指导你”：
你这个思路是不是有问题
你是不是没考虑到某些情况
你可以换个方式再试试
他说得很认真，也很“专业”。
唯一的问题是——事情一点没推进。
更糟的是，你还会开始怀疑自己。
那如何破解这个局面呢？
首先：这种人，不能靠“沟通升级”解决
很多人的第一反应是：
是不是我没表达清楚？
是不是我可以再耐心一点？
是不是多解释几次，他就明白了？
现实是：
“只会指导的人”，不是不理解问题，而是在回避问题。
你越解释，他越安全；
你越反思，他越轻松。
所以，应对这类人，目标不是“让他改变”，
而是——用最低成本，把消耗降到最低。
第一原则：不接“诊断”，只接“交付”
这类人最擅长的一件事是：
把讨论变成对你的分析。
一旦你开始回应：
“我其实已经做过了……”
“我当时是这样考虑的……”
“可能是我这里没处理好……”
你就已经掉进他的框架里了。
记住一句话：
我不是来被诊断的，我是来对接交付的。
你的应对重点，不是解释自己对不对，
而是不断把话题拉回“他要交付什么”。
第二原则：用“事实切断”，而不是“观点对抗”
和这类人争论谁对谁错，成本极高，收益极低。
更好的方式是——
用事实直接切断他的指导空间。
比如：
“你提到的这些我已经处理过了，现在卡点在你这一步。”
这句话的关键不在语气，而在结构：
不评价他的建议
不展开你的过程
直接指出当前卡点的位置
你不给他继续“分析你”的入口。
第三原则：把责任说清楚，但不情绪化
很多人害怕“说清楚责任”，
担心显得强势、得罪人。
但真正的问题不是你说不说，
而是你怎么说。
低成本表达方式是：
“这个部分需要你先给到结论，我才能继续推进。”
这不是指责，而是流程陈述。
你只是说明：
没有他的动作，事情无法往下走。
如果他继续绕回指导你，你只需要重复一次：
“这一步还是需要你先完成。”
不升级，不争辩。
第四原则：识别“指导型逃责”的三种典型信号
你可以快速判断一个人，是在协作，还是在逃避。
信号一：他只谈方法，不谈结果
他很会说“你可以怎么做”，
但从不说“我会在什么时候给你什么”。
信号二：他从不确认事实
不问你做了什么，
直接假设你没做到位。
信号三：讨论永远停在你身上
话题不断回到你的思路、你的方式、你的问题。
一旦出现这三点，
你就要立刻收紧投入。
第五原则：不要“补位”，否则你会被永久绑定
很多责任转移，都是从“我先帮一下”开始的。
你一旦替他解决了他该解决的问题，
在他眼里，逻辑会变成：
既然你能搞定，那以后也是你来。
你要非常清楚一件事：
短期补位，换来的不是感激，而是默认。
最低成本的策略是：
允许事情因为他而慢下来。
这不是不负责，
这是不为别人的逃避兜底。
一句话总结应对策略
你不需要变得更强硬，
也不需要更会沟通。
你只需要做到三件事：
不接他的分析
只谈他的交付
不替他完成他的责任
最后
职场里最隐蔽的消耗，
不是事情多、压力大，
而是你在不知不觉中，
为别人的无能承担了责任。
当一个人只会指导，却从不解决问题，
你要做的不是反思自己，
而是把位置放回原处。
因为真正成熟的职业能力，不是“多扛事”，
而是知道——
哪些事，本来就不该你扛。