Lab to Market培训计划（以下简称L2M）由中科院、清华、北医、北航的校友发起，拟在知名高校在校硕博士中提前发掘一批懂技术、懂产品、有商业头脑，关注前沿科技成果转化，特别是有志于从事投资工作、技术经理人或创业的优秀年轻人。
L2M将传授一套“真实世界中的、将科技成果变成在市场中销售的产品的知识体系”。
其实多个海外知名高校均有L2M的课程体系，比如哥伦比亚大学的L2M加速计划，详情可以参考Columbia的网页 https://labtomarket.columbia.edu/
L2M采用线下工作坊的形式，践行翻转课堂（Flipped Classroom）教学理念——自学、嘉宾授课、答疑等多种形式相结合。
医疗器械产业集中度低，增长快，未来空间巨大；
医疗器械领域产品监控严格，上市流程繁琐；
医疗器械的创新，需要工学、理学、医学、商科交叉融合，多学科背景的人才匮乏，跨学科之间由于认知和文化原因，合作难；
医疗器械领域的政策创新、科技服务链条的完善，使得早期项目能够专注于“产品和客户”。
医疗器械创新的各个环节：分析提炼临床需求——行业分析和市场评估——商业模式设计——技术解决方案——工业设计——知识产权——产品检测——临床试验——各类资质——供应链与生产制造——临床推广——市场营销
公司设立和运营的基础知识：团队组建与股权设计、公司治理、融资手段、法律、财务、市场与销售、公共关系
涉及行业发展整体情况、投资人投资逻辑、实战经验和案例等内容，形式为嘉宾分享、企业参观调研；
创办公司涉及的各类知识，形式为自学+专家现场讲座+答疑；
行业分析、技术方案等，形式为个人完成作业+专家现场点评形式。
授课嘉宾
北京大学医学学士、经济学硕士，清华经管MBA讲师、工信部“骨干人才培训计划”导师。投资案例包括柳叶刀客、健康界、名医主刀、臻络科技、和天医管等。
现任光证博华执行董事，主要负责医疗器械领域的股权投资工作。
毕业于北京大学医学部，获得临床医学硕士学位，先后任职于北医三院、北京佑安医院和北京民航总医院，擅长骨科、肝移植、肝癌、介入等外科手术及肝炎等传染病治疗，对肝胆外科、泌尿外科、骨科、心胸外科及血管外科等领域有深入研究。
后任职于幂方资本，历任高级投资经理、投资总监，医疗器械投委会成员，重点负责医疗器械、医疗服务领域项目开发及投资管理工作。
投资案例： 医疗器械：捍宇医疗（心脏介入器械）、安颂科技（骨科器械） 、赛诺微（外科器械）、博辉瑞进（生物材料）、瞬知科技（给药装置）
北京航空航天大学生物与医学工程学院副教授、院长助理
北航医疗器械研究所副所长、医疗器械与康复辅具中关村开放实验室主任
医工整合联盟常务理事、互联网医疗健康产业联盟专家咨询委员会委员
主要研究方向：手术机器人、医学图像处理、智能手术装备等
参与国内首台骨科手术机器人系统研发，完成国内首例机器人辅助骨科手术和首例远程骨科手术，该成果已成功实现产业转化，现为国内唯一获得CFDA产品注册的骨科手术机器人，该系统已在全国17省/市/自治区35家医院开展3700余例手术。
现任优迅医学CTO。北京大学细胞生物学博士，副研究员。具十年以上基因组学、细胞生物学、蛋白组学生物信息学等领域的研究背景及多年实验室和团队管理经验。
工业与信息化部专家组成员，中国医疗器械行业协会医用机器人分会副秘书长，人民卫生出版社高校十三五规划教材《医疗器械检测与校准》与《临床工程学》教材编委，国家食品药品监督管理总局《第三类X射线产品注册指导原则》、《中华人民共和国X射线摄影计算机影像设备专用技术条件》和《中华人民共和国移动式数字化X线摄影系统专用技术条件》起草人。
熊文
获聘央企创新中心、产业园、孵化器、众创空间创业导师
分享主题：从80万到40亿估值——医疗器械创新之路
分享主题：医疗器械项目投资——细分行业、案例；及自我职业成长历程，从医生到投资人
分享主题：医疗器械项目融资——如何写BP；FA的能力模型；典型融资案例
作业：行研报告、BP初稿
“我是如何失败的”——创业CEO讲述失败的创业项目的经历
“到场都是坑”——工业设计、供应链与生产中的那些失败案例
“没有市场，一切都白搭”——医疗器械是怎么卖出去的
“论真实世界和书本上的世界的差别”——BP编写答疑，含团队组建、股权设计、人力资源、财务、法务等公司治理相关的答疑。
DAY3、Day4，企业访学——具体时间待定
1、优讯医学调研（西四环），参观展厅，创始人分享；
2、医疗机器人创新中心调研（东升科技园），参观手术室和入驻企业交流；
1、中科院、清华、北航、北大等高校在读硕博士（特别优秀者，可放宽到本科生）
2、北京协和医学院、北大医学部、首都医科大学、北京中医药大学等。
3、思宇兼职编辑、或思宇研究院推荐的行业人士。
2019年11月30日（将通过电话+短信的形式通知具体面试时间、地点）
