文章来源：思宇MedTech
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▲Raman Venkatesh
波士顿科学公司的环境、社会和治理（ESG）部门副总裁Kathryn Unger自2022年9月加入以来，一直致力于推动公司的ESG项目。她曾在去年与外媒分享了如何为公司构建这一项目的经验。
回溯至2010年，当波士顿科学公司在哥斯达黎加设立工厂时，该工厂的设计就融入了LEED（能源与环境设计领导力）认证的理念。
如今，波士顿科学公司的ESG团队已经壮大，包括高级经理Jamie Mercurio和高级项目经理Marina Vornle von hagenfels。然而，Unger强调：“仅凭我们三人之力，无法完成整个组织的ESG工作。我们必须确保ESG理念渗透到公司的每一个角落。”
为了实现这一目标，一种有效的方法是设定明确的目标，并通过传达成果来鼓励进步，即使这些进步只是朝着正确方向迈出的一小步。以波士顿科学公司为例，他们公开设定并跟踪年度目标，旨在增加女性和少数族裔在领导职位中的比例。
在激励机制方面，波士顿科学公司将部分激励性薪酬与ESG挂钩。具体而言，5%的薪酬用于实现与增加女性和少数族裔领导层相关的目标，另外5%用于提升员工敬业度，最后5%则用于达成环境目标。
Unger表示：“因此，我们总激励的15%与我们的ESG积分值紧密相连。通过这种方式，不仅是我们三人在努力推动这项工作，而是整个公司的心态都发生了转变，每个人都积极参与其中。”
此外，波士顿科学公司还致力于在其运营中完全消除对不可再生电力的依赖，以消除由天然气、石油和煤炭等化石燃料发电产生的温室气体排放。目前，该公司在美国和欧洲已经实现了100%的可再生能源供电，全球范围内达到了76%。
然而，更大的温室气体排放挑战来自于公司的供应链端。虽然这些排放并非由波士顿科学公司直接拥有或控制，但它们同样受到公司运营的影响。因此，波士顿科学公司要求其供应商减少排放，并敦促其上游供应商也采取同样的措施。
当被问及是什么鼓励了波士顿科学公司开始研究可持续设计时，Unger坦言：“坦率地说，看看如今的欧洲。我们已经获得了欧盟企业可持续发展报告指令（european Corporate Sustainability report Directive），同时我们也意识到，德国似乎对购买一次性设备产生了抵触情绪。
尽管如此，昂格尔强调，推动ESG的主要力量仍然来自于客户，而非新法规。她认为，波士顿科学公司已经迈出了重要的第一步，如减少不可再生能源的消耗。
未来，公司可能会将注意力转向产品的可持续设计，包括使用可回收材料或重新设计一次性设备，以便它们能够安全地进行再加工和再利用。
如今，医院等相关机构已经开始要求波士顿科学公司对医疗设备的可回收性和可拆卸性进行标准化，以简化流程。对此，Unger表示：“我坚信，标准化最终将降低成本、简化流程，并使得变革更容易被接受。
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主编｜赵清 审核｜祎禾
