凝聚文化共识，唱响奋进新曲

   “计利天下”，取自于“计利当计天下利”。这四个字言简意赅地表达出象屿始终把承担并助推社会经济发展视为公司的立身之本，坚持使公司战略服务、支持国家、地区、行业的发展，以义取利。“相与有成”，出自袁宏道《荆州修复北城碑记》，指相互交往协助而有所成就。宪章中把“相与有成”定义为企业与股东、客户、员工和社会四个维度的关系。象屿始终如一把产业链和价值链同客户、员工、股东、社会链接在一起，构建共生共赢的价值生态圈，在帮助利益相关方实现价值创造的同时也成就自己的价值。

       结合张水利董事长在古田企业文化研讨营的讲话及史玉柱的商业传奇经历，陈总反复强调，企业想要行稳致远，一定离不开其对社会的贡献，具有利他的价值。所以，应牢记“计利天下，相与有成”的企业使命，时刻以遵纪守法为底线，以“利他也是利我”的心态，去赚国家允许我们赚的、国家鼓励我们赚的钱，在服务国家战略、推动行业进步的同时，实现自身价值。

   　作为一家世界500强之一的国企，成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团是象屿的企业愿景。一直以来，象屿坚持党对国有企业的领导，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，形成党建与业务双向融合、双向促进的新模式，使国有资本助推区域经济发展和国家、社会经济发展，致力于成为受人尊重、具有全球竞争力、以供应链为核心的投资控股集团。而这离不开每一个象屿人的努力。所以，作为象屿人应坚持以价值创造为本的核心价值观，坚持草根精神和事业情怀，时刻保持积极进取、追求卓越和善于反思，让奋斗意愿更强、永不懈怠。

    俗话说：“在其位，谋其职，负其责，任其事”。陈总提出在工作中，我们每一个人都可以对照“担当有为、务实高效、客户导向、开放包容、阳关简单”的五星行为来检视自己的工作，应争当岗位先锋。

     第一，“担当作为”，其最基本的要求就是要有担当精神，在工作中努力把手头的工作当成自己的事情，遇到事情不回避，竭尽全力去处理，真正让工作成绩作为重要的衡量标准。

     第二，“务实高效”，即尊重事实与规律，又好又快地完成工作。习总书记曾说过：“要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客。”所以，应养成工作前善谋划，工作中严要求，工作后善复盘的良好工作习惯。

     第三，“客户导向”，它既是价值创造的起点，更是价值创造的终点。企业的经营要以客户为中心，始终专注于满足客户需求，不断提升自身的工作能力和专业水准，努力实现客户价值和岗位最大化，才能实现互利双赢的局面。

    第四，“开放包容”与“阳光简单”，公司向来提倡“和而不同，周而不比”，强调包容个性差异，鼓励相习相长，就是这样一种阳光而又简单的氛围。在团队里面，我们有着共同的目标。所以，学会从团队角度出发，以积极向上的态度对待工作与同事，共同努力。毕竟，一个人可以走得很快，但是一群人才能走得更远。

    以上说的是我们象屿员工价值观行为表现里的 5 个准则，除了这些行为准则，作为象屿人，大家也应了解象屿所提倡的经营之道。

     第一，“风险第一”，在风险可控和能够承担风险的前提下，追求可持续发展及价值创造的最大化。公司坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的发展理念，牢记“控制抵押权不等于没有风险”、“合规不等于问心无愧”、“客户信用不等于还款保证”三个不等式，保规模不拼规模，争效益不赌风险，保持质量、效益、规模均衡的发展，持续创造价值。

     第二，“扎根市场”，只有坚持走市场化的发展道路，深入市场，才能将成长之根扎在市场需求，以保证我们可以沿着正确的道路做强、做优、做大。

     第三，“合作共赢”。合作是发展之魂，也是价值创造的关键。2017 年，习总书记在金砖会议提到：“交得其道，千里同好”。不只是国家，企业也是，只有善于与各类型的商业主体结成合作伙伴，聚集、整合市场资源，吸收、赋能并发展壮大。

     第四，“双轮驱动”，其实就是“产业为本、资本为用”，发挥双轮驱动的作用，最终实现产融结合。因为产业发展是产融结合的基础，产融结合是产业发展的助力。一直以来，集团从协同角度，十分提倡加强产业发展、实现产融结合。简单理解就是不能“一条腿走路”，要多样化探索新的业务发展模式。

     第五，“创新发展”，在这个全球市场经济动荡、政策监管持续趋严，“大者越大，强者恒强”的时代，行业竞争愈演愈烈，创新力是第一生产力。陈总强调我们每个人都具有学习力、创新力、执行力，这也是公司核心竞争力的重要基石。一直以来，公司非常看重具有学习力、创新力的人才资源，坚持“信德为本，能绩于行”的用人之道，致力于让加入象屿盈信的每一个人都能最大程度实现自我价值！