2024年1月6日，象屿盈信2024年经营工作会暨2023年度表彰大会在集团总部大厦商学院301室顺利召开。象屿金控党委书记、董事长廖世泽莅临会议，象屿金控相关职能部门人员线上参会，象屿盈信高、中层及全体员工在现场或通过视频共同参会。会议由象屿盈信副总经理范浩然主持。
一、总结致辞
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廖世泽做总结讲话，他首先代表金控经营班子对象屿盈信全体成员2023年度取得的成绩表示祝贺与感谢，并指出2024年任务依旧艰巨，希望大家对照董事会部署工作能够扑下身子抓落实，担当作为干事业。主要提出以下四点建议：
坚持战略定力，把握可持续发展机遇。在行业严监管环境下，强化危机意识，以战略性思维未雨绸缪，从积极推动牌照获取，拓展非车场景业务，创新现有经营管理模式、加强重点展业区域管控及提升自主融资能力五大方面齐头并进，全力解决“卡脖子”难题，助力公司下阶段高质量发展。
凝聚文化共识，汇聚可持续发展合力。企业发展过程中要善用文化凝聚团队力量，充分发挥文化助推器作用。着重加强对异地员工、新员工的关怀和培养，不断增强员工归属感，统一信念及价值观，激发干事创业热情。此外，构建“家文化”，把“家”的思想融于企业和员工心中，以无形的文化力量赋能公司管理，营造风清气正的工作氛围。
加强队伍建设，巩固可持续发展根基。创新选、育、用、留人才管理思路，知人善任，要敢抓善管，建立健全人才监督、评估、授权三位一体考核管理机制，同步优化薪酬管理制度，激发员工创新创造积极性，增强人才储备厚度。
秉持风险第一，筑牢可持续发展堡垒。积极关注国家政策监管要求，及时调整经营策略。其次，应正确认识并加强舆情管理，以科学的舆情管控反哺公司经营管理决策升级。与此同时，要进一步构建科技能力，完善业务全生命周期风险管理体系，提升风险管理标准化和体系化。
二、主题讲话
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象屿盈信副董事长郭永平在会上作题为《精业励新行致远，踔厉奋发向未来》发言，充分肯定了公司2023年度取得的经营成果，他带领大家回顾了象屿盈信近八年的成长史，完成了无数个从0到1的不凡成绩。强调新的一年任重道远，要做好持续战斗的准备。面对新征程，郭永平提出三点要求：一是要梳理精神枷锁，力戒官僚主义、形式主义，坚持求真务实，强化危机意识，知责尽责，主动作为，争创高质量发展未来；二是坚持开放创新，因势而谋、应势而动、顺势而为，及时把握新发展机遇，推动公司经营模式创新；三是发挥集中力量办大事的优势，打破部门墙，发动全体员工有所作为，打造一支想干事、能干事、干成事的象屿车融租领军团队。
三、年度经营工作报告
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会上，象屿盈信党支部书记、总经理陈小燕代表公司经营班子作象屿盈信2024年经营工作报告。报告对照六五规划战略及年度经营目标，从强主业、筑核心、提效能、强党建四个大方向，全面回顾剖析公司2023年经营工作亮点及不足。与此同时，立足当前，着眼长远，分析研判行业及市场形式，结合公司现状,以夯实传统业务、强化金融科技、深化总部职能、坚定党建引领为驱动，对2024年工作进行规划与部署，助推公司各项工作高质量发展。
四、表彰及优秀代表发言
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会上，对2023年度表现突出、业绩优异的优秀集体和个人也进行了表彰，并由4位先进典型进行了现场分享。
优秀代表发言
精业励新行致远，踔厉奋发向未来。2024年，象屿盈信将接续秉持集团“风险第一，利润第二，规模第三”发展理念，践行“三个不等式”，坚定前行路，担当作为，于危机中育新机，于变局中开新局，串联内外部资源，积极推动企业实现高质量发展。
象屿盈信
