在过去几年里，思宇MedTech 一直希望搭建一个真正“对行业有用”的交流平台——让技术创新者、临床医生、企业管理者、投资人和科研人员能够在这里找到彼此，找到方向和路径，找到可以推动项目向前走的资源。

进入 2026 年，我们希望把这个平台进一步做“系统化”和“可持续化”，也欢迎大家反馈意见（方法附文末）。

一、大会体系（全年八大会议）

大会聚焦“医工交叉、真实世界创新、临床价值与产业前沿”，持续构建行业顶层交流格局。

2026 年大会计划如下：

2026/3/19（周四，北京）

• 第二届全球眼科大会

• 第三届全球生物医药大会

2026/4/24（周四，北京，待定）

• 第三届医疗器械研发论坛

2026/5/28（周四，深圳，待定）

• 第四届医疗器械研发论坛

2026/6/11（周四，北京）

• 第二届全球医美科技大会

2026/7/9（周四，北京）

• 第三届全球医疗科技大会

• 第二届全球骨科大会

• 第二届全球心血管大会

2026/9/10–11（周四五，北京）

• 第四届全球手术机器人大会

二、每周一次闭门活动：小范围、主题更精准

2026 年起，我们计划建立“一周一会”的小型闭门活动体系，让交流更落到实处。

预计开展的主题方向包括：

1）全球企业图景 & 产业链观察（CEO、投资人）

• 全球细分赛道年度格局

• 技术路线与竞争格局复盘

• 供应链、关键零部件、跨国产业布局

• 中国企业出海的可行路径

2）临床场景中的技术创新（研发、医生、医工交叉）

• 真实世界场景痛点与机会

• 医工协同创新案例

• 临床需求如何转化为工程需求

• 创新设备的路径选择（算法、材料、器械结构等）

3）市场准入、收费、医保（CEO、MA、策略）

• 国内收费体系结构化拆解

• 典型产品“进院路径”案例

• 新技术的医保定位空间

• 国际准入对比与启示

4）品牌与传播（市场、PR）

• 高级别复杂技术的传播方法

• 内容体系搭建与企业故事结构

• 医疗行业中的品牌叙述与差异化

• 海外传播与品牌本地化

  
  

三、Lab to Market 系列培训

为工程师、科研人员、临床医生和创业者打造的系统培训课程，聚焦：

• 创新从“科学”走向“产品”的关键节点

• 医工协作方法

• 典型医疗器械的研发、注册与市场路径

• 真实的企业案例拆解

• 如何构建可落地的创新路线

📬 我们想听到你的声音

2026 年的活动正在搭建中，但最终想呈现什么样的形式，需要来自行业一线的你们共同决定。欢迎反馈意见！

可以按以下内容结构回复：

1）你的岗位角色

例如：研发工程师、注册/市场准入、临床医生、创新中心负责人、创业者、投资人、供应链企业负责人、市场/品牌等。

2）你关注的产品线 / 技术领域

例如：眼科设备、影像设备、POCT、介入器械、骨科/脊柱/关节、手术机器人、医美科技、AI 医疗、传感器/芯片、内窥镜系统、耗材等。

3）你目前最关注的行业问题或痛点

可从以下角度展开：

• 技术研发难点

• 临床需求挖掘与医工协同

• 创新转化路径（Lab → Market）

• 市场准入、收费、医保

• 品牌传播、出海合规

• 投融资环境与商业模式

• 全球竞争格局与你的机会判断

4）你期望参加的活动类型

请补充你希望我们组织的活动，包括：

• 规模：10–20 人闭门讨论 / 30–50 人行业交流 / 500人以上大会

• 内容方向：技术、临床、供应链、市场准入、产业链分析、出海、AI、案例拆解等

• 形式：闭门圆桌、工作坊、案例拆解会、技术研讨、项目路演、企业开放日等

• 线上还是线下（如果是纯线下，可能北京每个月3次；上海/深圳，2个月一次。如果大家不介意线上，则频率能够高一些）

5）你希望我们邀请哪些嘉宾？

欢迎推荐潜在分享嘉宾，格式如下：

• 嘉宾姓名

• 机构与岗位（如可提供）

• 擅长话题 / 能给行业带来的独特视角

• 为什么想听他/她分享？能解决你什么问题？

你越完整的反馈，我们越能设计真正“有用”的活动。

反馈方法(四选一即可)：

• 后台私信

• 文末留言

• 联系任意思宇工作人员（如果你已经加了微信）
  

• 直接给主编发邮件：qzhao@suribot.com