破
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茧
响当当客户答谢会
圆满结束
企业基础管理三大课题
制度、人才、薪酬体系
助力企业破茧成长
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课题
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顾
知识点：壹
■现代管理之父，彼得.德鲁克认为：管理的本质，是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括脑和心。
■限制使用“压力型工具”，修炼使用“动力型工具”，以法定权塑伦理，以奖罚权定导向立威严，以专家权获信服，以表率权筑磁场。
■一个人认为自己“应得的”那些东西，叫做“保健因素”。而如果你给一样东西，对方喜出望外，说“太好了”，那这东西，就叫做“激励因素”。
知识点：贰
■20%的优秀员工，70%的中等员工，和10%的末位员工。末位员工必须提升自己，或者转岗，或者面临淘汰。
■不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己亲手招进来的人。
■极低的员工流失率，通常来自对低绩效的容忍。允许绩效差的员工留在团队，损失的不仅是工资，而是本应获得的业绩。
知识点：叁
■要先学会分钱，再学会赚钱；激发善意是进攻，薪酬系统是防守。
■作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但只为功劳付钱。
■薪酬体系原则
1. 合法原则：严格按照国家相关法律法规制订公司相关的各项薪酬规定。
2. 价值导向原则：根据公司发展要求以及各岗位对部门价值贡献的大小，进行薪酬分配。
3. 行为导向原则：薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，绩效成绩不同 ，行为薪酬不同等等
带着问题来，带着答案去。学有所获，学有所成。
-客户笔记-
会议期间
响
当当的工作人员积极与企业客户们沟通交流，答疑解惑。
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END
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作者 / 响当当
图源 / 2018响当当「破茧」现场
