战略目标对于企业而言，是长远、方向和全局。但从实践来看，企业仅有明确的战略目标并不能保证成功， 距离都是在执行力中拉开的。因此可见，企业在制定战略目标的同时，必须加强执行力的建设。
一、提升执行力的几个必要关键词
短期的绩效考核、目标管理和时间管理等培训，可以在一定程度上提升执行力，却不能从本质上解决问题。所以有几个必要关键词需要重视：
a.人
人是主体，是最基本的元素，所以在企业关注标准和绩效之前，要先解决人的问题。
b.忠诚度
忠诚是执行的前提和基础。没有忠诚，就无所谓执行。迫于制度和考核的压力之下产生的“被动工作”状态，只能让员工做到“及格”，而难以达到优秀的水准。
但如果所有人都只停留在及格的层面上，那么，企业的业绩也就只能是“及格”。
在这种标准下运作的企业，只能维持企业生存，谈不上发展，也不会产生核心竞争力。
c.责任意识
责任感和事业心是提升执行力的内在动力。为提高执行力，需要划分责任，落实责任，建立合理、完善的责任制度。要遵循事事都有人为其负责的原则，在其位，谋其政，尽其责。
二、如何选人、用人、育人、管人
（1）选人是实现高效管理的源头。战略目标的执行需要靠团队完成，而选人则是组建团队的第一步。员工其实是不忠诚于企业的，只会忠诚于他的事业。在企业中，特别是在民营和私营企业中，忠诚度最高、最稳定、工作最有效率的往往是高层管理者。之所以出现这种情况，是因为公司的事业与他们自己的事业是一致的。公司是实现他们理想与抱负的平台。所以企业应该为员工事业理想的实现提供一个有效的平台，这样，员工就会将公司的价值、目标和使命与自己的价值联系，从而建立强烈的事业归属感和目标感，化“被动应付”为“主动进取”。
（2）选人的直接目标是为了正确的用人，实现人岗匹配。德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：“管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。”把每个人放在合适的位置上，才能使其最大程度地发挥自身的优势，在工作中得到成就感和满足感，从而更好地为公司创造价值。
（3）育人是提升竞争力的关键。企业除了重视专业技能的培训之外，还要加强员工的综合素质的培养。即使有些人久经沙场，拥有极高的业务能力，但仍缺乏基本的职业素养，包括人际关系处理、沟通技巧等等。
（4）管理需要效益。其核心在于“理”，而不在于“管”。企业在制定各种规章制度的同时，也要重视对人性的关怀。管理除了扬长避短，发挥人的优势，还需要根据不同性格的人，采用不同的管理方法，只有将不同性格的人安排在不同的岗位上，才能充分发挥每个人的优势。
三、在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。
企业的执行力 与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力低下，企业也会陷入被市场淘汰的厄运。
奖罚分明，严格按照规章制度运作，学会选人、用人、育人、管人，取长补短，扬长避短，才能发挥全体员工的主观能动性，这样的的企业才能在众多企业中独树一帜。
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