学别人的“术”是会有问题的，如果你学习同一类型的管理者的方法是会有帮助的，但是如果你没有做好界定，那你学的就会用的不当。所以要分清你的员工，你的领导，你自己都是哪个性格类型的。
1．促进型 八戒
特质 ： 特质是有活力、启发性的、有创意的。 如何识别－兴奋的、激情的
弱项：冲动、虎头蛇尾、计划性差。
注重：时间、高效、即时行动。
不喜欢－解释、浪费时间去找事实真相。
做事风格－行动力快、喜欢竞争。
想知道-----他们的努力与成就得到肯定
需要的感受----兴奋的
他们喜欢问---谁？关于谁去做的问题
面对压力，他们的反应---将自己的观点硬套给别人
如何与他们相处---散发你的能量，欣赏他们的激情
如何令他们进步----认同、支持他们利用架构达到目标
怎样有效领导他们---激励他们获得更大的更好的成就
这些内容不抽象，你可以去想你的团队，每个团队都是非常需要这种类型的人的。
2、控制者 孙悟空
特质：掌控、果断、讲求成果。
如何识别：喜欢按自己的方式行事。
弱项：欠耐性、忽略别人的感受、专制的。
注重：成就、过于注重预感、知觉、感觉。
不喜欢：浪费时间，控制他们。
做事风格：喜欢挑战，喜欢赢。
想知道---最终的结果
需要的感受--在自己的掌控内
他们喜欢问---什么？--------关于成果的问题
面对压力，他们的反应---更加控制
如何与他们相处---让他们有控制权
如何令他们进步---与他人合作
怎样有效领导他们---允许他们有自由的空间去发挥
团队中悟空这样的人一定不要强硬的去管他，而应该经常地去鼓励他，承认他是最棒的
3、支持者 沙僧
特质：友善、乐于助人、跟随大队、重视人际关系。
如何识别：他们喜欢：帮助别人、关爱别人。
弱项：原则性不强、立场不坚定逃避冲突、对别人欠高要求。
注重：关系，友好对他们很重要。
不喜欢：被拒绝、没有人情味。
做事风格：协助他们，有同理心，体贴。
想知道---自己在别人心目中的份量 对别人看他的眼神会很在意的
需要的感受---参与的
他们喜欢问---为什么？ ---关于个人化的问题
面对压力，他们的反应---沉默、自省、退缩
如何与他们相处---支持他们 ， 表现你对他们的关心
如何令他们进步 ---有计划、有部署地达到目标
怎样有效领导他们 ---关心他们，给予详细的计划和行动
对这样的人一定要关心他，他很在意他在别人眼中的状态
4、分析者 唐僧
特质－谨慎的、有组织的、计划性强。
如何识别－他们喜欢收集数据、质问、有系统有计划地行动。
弱项－犹豫不决、过于注重细节、不喜欢冒险。
注重－事实，讨厌犯错、草率作出决定。
不喜欢－犯错，突变。
做事风格—不喜欢被逼，按自己的步骤来作决定。
想知道---事实、数据
需要的感受---确定的、可靠的
他们喜欢问---怎样？----关于技术的问题
面对压力，他们的反应---寻求更多的数据和信息
如何与他们相处---提供更多的数据和信息
如何令他们进步---用心沟通
怎样有效领导他们--推动行动力
这种类型的员工，不善于行动的，善于思考的，所以要经常的给他们时间的限制，赶着他们走
希望我们在了解了自己的性格类型之后，我们按照性格类型来划分自己的座位区域。每一种类型都是非常出色的，但是可能在公司发展的每个阶段不同类型的人，可能会占据不同的位置，所以目前公司发展这个阶段控制型就会比较多。所以我们一定要明确你的团队里的每个人都是什么类型的性格。
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