在总部学习期间，有幸参加了总部领导组织的针对管理层的讨论会。会议刚一开始，陈总的一句“作为管理层，应该如何让个人目标与组织目标保持一致？”直接引出了这次讨论的主题，并且引发在座所有管理层人员的思考。
之后大家纷纷表达了自己针对这个问题的想法，陈总针对大家的想法做了总结，并根据自己18年的工作经验阐明了自己在这方面的想法和观点。陈总说：“作为企业或团队，我们首先一定要确定咱们自己的企业目标，然后再帮助员工树立其个人目标。”与此同时，陈总也在不断强调目标的重要性，反复强调目标一定要具体，不怕俗套。无论什么时候一定要清楚自己的目标是什么，自己真正想要的是什么，对于一个企业或一个人，没有目标，一切都是白谈。
那具体要怎么去实现两者的结合呢？在接下来的讨论中，陈总明确提出了他的观点，那就是“非权力领导力”。陈总说：“什么是非权力领导力？我们往往见到的很多领导力都是权利领导力，因所在的职位倍受尊敬而产生的领导力，就是权利领导力。那么反之，因为个人倍受尊敬而产生的领导力就是非权利领导力。”
我想说到这里，大家也都了解了非权力领导力的概念。但是我们应该怎样才能具有这样的领导力呢？这也正是这次会议讨论的重点：“一个管理者，怎样能很好的完成对员工的管理？如果说前期管理靠的是管理的技巧和策略，那么后期我们应该靠什么做管理呢？--靠人。有部电视剧叫“正者无敌”，我个人非常喜欢这个词，也坚信人只有做的正，才能具备强大的力量。那么，我们作为一个管理者，应该怎么把人做正做直？这就要求我们能发自内心、设身处地的考虑员工的想法，员工的问题，员工的需求，这就要求我们要真正的做到为员工着想！”
我想，这次会议不仅是让大家了解了一种管理方法和经验，更是了解了我们信融的管理文化。“凭借非权力领导力来管理我们的团队，真正的站在员工的角度为员工想问题”，这就是信融需要的管理理念，也是信融现在的管理理念。信融之所以能在如此短的时间里有了这么多直属分公司，我想真正的秘籍就在这里吧！
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