随着8090后日益成为在创业、消费、流动和创新等领域的主力，中国商业已到了一个6070后向8090后“交棒”的关键时刻。可以说，80、90后员工已经成为企业的中流砥柱，是历史发展的必然。对于8090后的说法，也众说纷纭。
“颓废、脑残、爱享受、没责任心……”等等刺目字眼做成标签，给8090后贴上。网络上充斥着8090后种种负面图片，认为有图有真相的社会舆论也一次次把批判毫不吝惜的赏赐给这群正在成长的年轻人。上学时候各种竞争激烈，大学毕业后没有工作；读书时福利分房，毕业后房价飞涨；买不起楼房，逃不过负债，躲不开银行，这样最悲催的8090后，一直在承受巨大的生存压力。这样的一群员工，满布在各个社会阶层，满布在各个企业之中。
8090后的员工在企业中的管理无疑也成为企业组织管理的重要课题。
8090后特点：
1、独立张扬
在思考、选择方面很独立。虽然他们也很尊重父母的意见，可大多数会自己思考并做决定。极力表现出自己的与众不同，从明星崇拜到出口成章、从服装配饰到qq签名，他们都在展现自己——一种存在感。
2、思想早熟
在移动互联时代，他们暴露在海量信息的冲击下，早已针对问题有了独到见解和严密逻辑，思想过早成熟。比较了解中国社会主流思想和价值观，有对世界更加现实的理解。8090后知识结构的复杂性和多样性远远超过以往。
3、松散圈子
他们构建的圈子，多是松散的，归属感不紧密的。赢得圈子里的发言权，又不代表他们要服从圈子的要求，保持联络，又希望自己在圈子里保持自由，希望成为圈子中的亮点，又不想被排斥。
4、责任意识
他们注重实际、实用，蔑视形式，不屑口号，但他们有自己的一套行事风格。从不把担当责任挂在嘴边，却在最需要的时候承担自己的义务。不过，相对比较缺乏团队忠诚感。
5、依赖网络
8090后的生活几乎就是网络的世界，衣食住行都可以利用网络解决。他们甚至在网络上表达感情。移动互联时代，网络提供给他们的信息和知识极大丰富，他们依赖网络，最大程度上吸收网络上的知识，掌握并使用大量信息，但内心有时较为空虚
8090后激励：
1、尊重个性
尊重8090后的独立个性，在不违背企业制度的前提下，给予员工一定的权力。在满足基本生存前提下，8090后对于个性的追求大于物质的需求。即使，他们追求物质，也是想要达到一定的身价后实现自己的梦想与个性。
2、发掘价值
8090后处在一个经济增长放缓的时代，一夜暴富的传奇不会再发生，他们更加相信常识，而非奇迹。企业尊重常识，尊重个人价值，可以极大程度上发掘个人潜能。
3、圈子营销
在企业内部，整合8090后的圈子资源，让他们成为企业的粉丝，积极成为企业的发展和宣传的结点。让他们意识到自己在公司的价值，然后他们就能将自己对企业的情感扩散到自己的圈子里。
4、承担责任
8090后对于责任的承担，还是需要值得肯定和激励的，在积极的鼓励面前，他们也会一往无前。他们可能会整日牢骚，那有一部分原因他们感觉自己受到了冷落，没有被重视。但，他们在企业需要的时候，会积极承担起自己的责任，扮演好自己的角色。
5、利用网络
网络是8090后的几乎全部生活，利用网络和8090后沟通情感、沟通工作、了解工作进程，甚至是解决工作难题。在网络上，几乎人人平等，技术上也可能伯仲之间，利用做企业做公共关系，可能会赢得更多8090后员工的支持。
8090后在物质相对丰富的时代成长，是家中不多的孩子，从小受到家长的重视和呵护，而长大后面临较大的经济和精神压力，他们期望得到更多的关注、支持和理解，这是组织管理中需要注重的。
上一代人对下一代人的不放心，不看好，有时甚至是鄙夷和不屑。其实，每一代人都有自己的历史局限，从经济政治环境到社会文化环境的日新月异，每一代人都会有自己的思想和三观。如果拿自己的观点去衡量任何别人都是一种可笑的行为。
我们所能做的，就是具体问题具体分析。
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