三月，在新的同事加入以后，整个团队面貌焕然一新，每个人斗志昂扬，积极阳光正能量！月初在明确了本月任务和过半任务之后，每位兄弟对个人目标也进行了制定。结合之前几个月的到账情况我们做的并不好，静下心来，痛定思痛，仔细地分析了销售当中到底是哪个环节没有做好。在找出问题所在，调整好心态之后，蓄势待发。
看到新同事积极阳光的心态和对自己目标的那份坚定，也给了张经理很大的信心。但毕竟都是新人，在工作过程中难免会出现一些问题。所以，我们每天早晚会都会针对一个问题点，找出主要矛盾，部门全体同事一起探讨，根据每个人的方法找出最佳方案，并且要得到部门全体同事的认同。这月第一周的时候我们到账的情况并不好，但张经理对于基础工作没有放松过，从资料的查找到拜访量，从经理电话回访到模拟演练。我们相信“不理想的结果”只是暂时的，因为我们在积累，也有一些意向客户，我们随时等待爆发。
第二周刚开始也就是过半周的时候，我们终于厚积薄发，因为之前严格要求使我们的工作有了好的结果，于总常说管理就是要为结果负责，而这个结果必须是“赢的结果”。接下来几天我们连续到账，屡屡突破，这里面有我们之前一直处于困境中的老员工，也有刚来一周的新员工，每个人浑身充满干劲，互相PK，互相促进，老员工找到了方法，新员工找到了方向。在不到一周的时间我们就顺利完成过半任务，接下来我们马上制定新的目标，冲刺更高。最后二部以12万的业绩收官。兄弟们感到了史无前例的轻松，更多的还有感动。
销售是一份极具挑战性的工作，同时也是体验自我价值的一份工作。完成销售任务是销售人员的天职，也是对目标的坚定体现。总结上半个月的工作也得出几点自己的心得：第一，每天早上都要调动团队的积极性，调情，让谁看到都有一种如沐春风的感觉。第二，不定时了解新员工对产品知识的掌握程度和对竞品了解的程度，俗话说：技多不压身，会了可以不用，但不要等到用时不会。第三，随时关注新员工的成长情况，一对一解决问题，一对一的演练，一遍不行反复练，直到练会为止。第四，不怕出现问题，但作为经理必须要知道问题出现在哪。每天晚会总结没签单的原因，做到当日事，当日毕。
把对的事情持续做下去，把自己的目标牢牢地记在心里，成功就会越来越近。持续地优秀才是真正的优秀，我们要不断地去突破，去创新高。人外有人，天外有天，尤其是在销售团队，少说话多做事，时刻提醒自己前方的路还很长，只有认真踏实的走完今天，才会迎来光辉璀璨的明天！
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