火热的七月已悄悄离我们而去，7月带给我们很多的感受。在这个收获的季节我们通过自己的拼搏，切切实实收获了很多。也让我们更加坚信，只要肯努力，只要肯拼搏，就一定会有收获。本月我们客户一部的业绩是：260250，刷新了保分的部门业绩记录。同时也完成了我们三连冠的目标，打造了属于客户一部的王朝。
总结7月有以下几点经验：
一、团队一定要有目标
5月、6月的月度销冠，并没有让我们感到轻松。相反，2个月的成绩让我们打造一部王朝的目标越发清晰。我们每天早会、晚会都会反复强调，我们的目标是打造王朝，即使人人拜访，即使每天到账很可观，也不能让我们松懈。紧紧咬住目标，一刻也不放松，才让我们兑现了我们的承诺。
二、重视部门人员配备，加强梯队建设
本月，我们部门的员工数量达到了8人，其中，老员工3人，入职3个月以上的员工2人，不满一个月的新员工3人，真正达到了老中新员工的合理配置。老员工挑大梁，中层员工迅速成长撑起一片天，新员工纷纷破零。7月的业绩，每个兄弟都贡献出了自己的力量。
三、加强部门内部良性竞争
本月我们部门成立了三个小队，三个小队你追我赶，在部门内部形成了良性的竞争环境。在休息时间经常看到小组成员互相分析客户，一起完善话术，一起学习的场景。三个队长充分发挥了队长的作用，把内部竞争搞得有声有色。
四、加强文化建设，打造狼性团队
在团队里，一个人强不叫强，整个团队强才是真的强。我们一部的兄弟，全都深谙此道，我们就是要打造狼性团队。在我们团队里，每个兄弟都是一匹狼，单兵作战杀伤力强；团队作战，无坚不摧。我们的狼性文化，指引我们完成目标，踩下一切对手。
七月的成绩并没有让我们满足，我们深深了解自己的不足，也知道其他部门正在卯足精神想要超越我们，我们不会就此停滞，我们的新目标是打造一部的帝国，完成五连冠。八月，我们会用拼搏，去实践我们的目标。
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