大家好，我是长春信融商务四部经理陈露，很高兴总部给我这次与全国兄弟分享的机会，很荣幸，也很惭愧，做经理这么久以来第一次拿到全国的冠军。3月份，长春公司成功突破了百万，我们的团队最终完成了448800的总业绩，打破了王总带钢七连的最高部门业绩，也创造了一个新的长春公司单月记录。下面是我对上个月工作的总结：
1.思维模式的转变；2月份我们一起参加了集团年会，收获很多，看到全国很多优秀的团队都在不断的成长和突破，我自己也进行了各个方面的反思。思维模式的转变是成功的关键，首先我们从心底里认为高业绩是可以完成的，打破了从前对团队的定义，不再设限。事实证明确实如此，鼓励员工，相信员工，给予正确的方向。全力开发直通车客户，签大词，不设限，件均高了，业绩自然就高了。
2.统一目标，信念坚定；团队之所以是团队，就不是一个人在作战，荣誉和责任是一起承担分享的，我们制定的每一个无论大目标小目标都是一起商讨，根据每个人的实际情况共同策划。每个人都紧盯自己的目标，去分解，去落实。过程中兄弟们相互鼓励，相互配合，目的只有一个，就是要做就做第一。从前对于我们来说，全国冠军很遥远，40万，50万，也很遥远，可是当你真的坚定信念以后，那只是一个数字，你远远比你想像的要优秀。
3.强烈的荣誉感；我要感谢所有的兄弟部门，任何一个团队都需要学习沟通与竞争。我们在打破记录的路上因为有了优秀的对手才不会不断的激发自己的潜能，在接二连三的PK中又有良性的竞争，让自己在压力下有不断的动力，催促自己做的更好。每个团队都有属于自己的辉煌，也有暂时的落寞，但是我们王总经常说：人眼睛长在前面，就是为了让我们往前看，因为过去的已经过去了，所以我们要做的是如何把这一刻做好。我们不去懊恼之前的得失，我们虚心学习每一位优秀同事身上的发光点，我们取长补短，最后我们得到了所有的荣誉。
4.职业经理的职责；如果你是员工，你希望你的经理是什么样的人？反过来，你再看看自己是否有做到。我们每一位优秀的经理，都是从销售岗位过来的，其实我们最清楚的知道员工要的是什么，我们决不是高高在上的经理大人，而是服务和帮助他们的人，做他们的垃圾桶，帮助他们树立正确的价值观，不让他们被一些琐事所干扰，让他们可以专注的工作，帮助员工去分析他见过的每一个客户，因为每一个拜访客户都是员工的汗水所换来的，所以工作的每一个细节都要对员工负责任，不让每一份力白白浪费，最后每一个人都会因为加入你的团队成长，突破，高薪。
5.虚心学习，总结沉淀；感谢信融这个平台，感谢这次与全国优秀精英分享交流，我也一样，不断的去像身边的人去学习，发现自身问题，取长补短，总结沉淀，带团队要用心，真诚的对待每一个人，自己也要多多学习，不断的完善自己，才能成为一个榜样，最后感谢总部戴总每一次给力的政策；感谢总部陈总的正确管理思想观；感谢总部郑总的情况明，方法对，决心大；感谢北京刘总说不要只关注单子，更要关注员工的成长，给优秀的人创造一个留下来的理由；感谢上海申总说人的潜能是无限的，我们要对自己的兄弟负责任，他们跟着你，就要让他们赚到钱；感谢重庆陈总说组建团队，必须进入一线，与团队在一起，打造有精气神的团队；感谢西安付总最后冲刺的时候给予的激励政策，最最最感谢的就是我们的王总，为了我们整个长春公司做了很多的改变与付出，给予我们每个人空间，相信我们，我们定不负所望，持续突破高业绩，引领全国！