大家好，我是长春信融客户一部经理董蕊，首先感谢总部提供给我们90后一个发展与拼搏的平台。也感谢有这次学习分享的机会。我是2014年7月19号到的信融，刚到信融的时候我还是一个每一天只想着怎样开心，今天晚上上哪玩的女孩，在工作2年的时间里，信融把我培养成专注团队目标实现的信融人，奋斗拼搏正能量，乐观积极向上，不计较个人利益的得失。这些都是信融给予我的。下面是我分享的几点
1.发展是年轻人最大的利益
信融关注每一个年轻人的发展，在这里每一个有能力的员工都能够得到晋升，并且领导都会尽可能的帮助，在刚刚起部门的时候，部门的能力，人员，意向客户。都不具备的时候，王总与刘总一直在告诉并且帮助我，应该怎样带团队，你想带什么样的部门，你部门的要事是什么。把你的想法告诉你的员工，所有人奔着目标去努力，去完善自己.
2.怎样完成目标
我公司这个月一共新起4个部门，在月中的时候。其他3个部门都成功过半，只有我部门差2万多没有完成，我就在想，市场没问题，员工没问题，最大的问题是领导的妥协与目标不够坚定。导致只有我部门没有完成过半。我与刘总聊完以后，他们告诉我，你没有过半，但是你可以做第一个完成任务的部门。只要众心所想，那么就没有问题。我立即调整目标，严格检查每一天的基础工作，团队不允许出现0访的存在，如果当天没有完成拜访目标，团队集体去获取更好的资源，像每一天的工作要一个结果，可以是到账、是拜访，是基础工作，所有员工必须记得差多少钱完成任务，是想要完成任务，还是必须完成任务。
3.树立信心。
我部门现在的构架是4个人、一个工作一年的老员工，一个三个月，一个一个月，一个不到一星期.我在最后一周确定员工是否要更改目标，并且为每人设立目标，必须要完成多少钱.改变员工的惰性，这样即使没有完成也不会差的太远.去研究老客户、进行二次开发、只要用心做好基础工作，那么就可以完成任务.关注什么就得到什么，每个人都为团队贡献出一份力量，入职一个月的张迪，因为没有客户积累，每天查资料到一点多。入职一年的老员工刘岩，一直不爱维护老客户，不爱老单新签，现在主动研究客户续费.承担责任。入职三个月的杨帆，每一天在部门没有到账的时候，积极调动部门情绪，坚持完成个人任务，最终成功完成。每个人下班都去策划还有哪一个客户、自愿加班，我没有要求，但是所有人关注目标，关注结果。这就是一部的精神、我们给自己的定位，就是必须要做第一个完成任务的团队、结果在最后一周成功到账两单。完成部门任务，我们由最开始的怀疑迷茫慢慢的转变为自信与激情，这是一个跨度非常大的心路历程.只要你有足够的坚强、足够的渴望、足够的耐力，目标就会在全封闭的空间给你开一扇门。
长春老一部，已经习惯了冠军，习惯引领长春分公司的业绩，我作为一部最老的员工，需要做的是，让我的兄弟们习惯，持续不断的优秀才是卓越，还要感谢一下后台，解决了销售的后顾之忧、耐心细心的解决各种突如其来的客户问题.我相信长春二分，在刘总和王总的带领下，会屡创新高!
