继5月13日“京津冀鲁大区销售管理会议”在西柏坡顺利召开之后，本月20日，来自集团总部、沈阳地区、大连地区及吉林地区分公司的总经理、总监及经理相聚于素有“一朝发祥地，两代帝王都”之称的沈阳，举行为期两天的“2016年东北大区管理会议”。
20日下午3时许，大会在沈阳百银大厦12楼会议室顺利开幕，首先，总部陈慧杰陈总就东北地区公司存在“人情化管理”的问题就行指正，同时对东北地区的各个公司实行管理制度化提出了明确要求。随后，陈总以“哲学”为起点，并结合生活中与工作中的实际案例提出“应该懂一点哲学”“用哲学的角度去发现问题的本质”等观点，并提出“老总就是文化”：员工对于领导的期望非常高，各个公司的管理层应在公司做出表率，上行下效，这样才能使整个公司昂然向上，同时，陈总再次强调管理的核心，即“约束自己，管理别人”。在这之后，陈总以“感恩”为主题，提出“有感恩之心的人很快乐”的观点，强调应感谢一切的经历和挫折，每个人都应心存感恩之心，并且要控制自己的欲望，在这里陈总提出现在的“快速成功学”与“过度消费”坑害缺少自主意识的年轻人，财富应该是积累出来的，并不是“一夜暴富”。
纵观本次陈总的发言内容，与之前“京津冀鲁大区销售管理会议”上一样，没有冰冷的数字与冗杂的长篇大论，全部都是切合实际的“干货”经验，不仅有鲜明的真实案例，更是充满了理性思考和人文情怀。
随后大连分公司李臣李总以自身的真实经历从“超人工作状态”“保姆式管理”“人情化管理”“严格要求自己、以身作则”四个方面向大家讲述了大连公司从去年到现在的整体转变与提升。首先第一个以“超人的工作状态”开始，讲述李总自己前期凡事“亲力亲为”，这样不仅使自己没有更多的精力去关心团队的组织架构，而且下级经理也得不到锻炼与成长，与此同时，人情化管理所带来的问题也让李总在一段时间内非常纠结。但是，在后期李总做出很多改变，如：招聘专职人事培训、让经理自己策划客户、开除不合格经理和员工等等，把大连公司慢慢带上了职业化的正轨，同时，在发言的最后，李总更是拿自己的“陋习”举例如：上班迟到、工作期间抽烟、很少看书等情况，在自己以身作则改掉这些后，他发现下面的员工也都跟着在改变：上班迟到的情况得到了改善、工作期间在指定的休息时间出去抽烟等等，通过这一件一件的小事李总最后提出了“管好自己、影响他人”。
之后大连分公司客户四部的经理张坤东同样以自身的经历为大家做分享。张经理用幽默风趣的语言把自己组建团队时的迷茫、低沉到后来的高度目标感这一转变过程娓娓道来，在让大家捧腹大笑的同时也了解到了张经理及大连公司的转变，在整个过程中，我们会频繁的听到“职业化”这个词，是的，一个企业如果想做大做强，职业化是必经之路，没有明确制度、标准流程的企业注定是“乌合之众”，信融要做的是“正规军”，这一点在张经理的发言中再次被提及。
最后在集团总部戴大治戴总做了最后的总结发言，首先向大家提问“为什么让大连公司首先发言？”并给出了自己的答案：因为大连公司管理方式的整体改变，大连公司的职业化是在整个东北地区的分公司中做的最好的，并以此提出了接下来信融集团整体的目标：执行能力强、全国统一、文化统一。同时再次强调：信融追求的绝对不是一夜暴富，不是短期效益，同时戴总举例指出之前很多全国性规模的大公司其最后消失的原因，其中很重要的一个就是过于追求短期效益，忽略自身产品的开发和提升，除此之外，还有一个非常重要的原因就是对人的不信任、不被尊重，也正是因为这样，所以信融在对待人的态度上非常开放，这也是信融公司的一大特色。除此之外戴总还提出“大有之后最危险”，所以信融时时刻刻都处在居安思危的状态中，保持自身的创新性，注重技术注重新产品的开发，我们“不做简单的包年”，使信融的产品在行业中始终保持其适用性及绝对优势。
随后会议暂时告一段落，在晚上8点，与上次管理会议一样，各分公司总监和经理分两组进行了工作交流分享，总监组继续就公司管理等问题进行交流，经理组则就人员招聘、员工激励、老员工管理问题进行讨论。
回首整个会议过程，虽然只有短短几个小时的时间，但是这段时间里各个公司的参会人员都收获满满，相信这次管理的内容会随着各个分公司的总监和经理被带回公司，在不久的将来，信融东北军团会发生翻天覆地的变化，走上职业化的康庄大道，创造更骄人的成绩！让信融的品牌享誉东北、家喻户晓！
