战战兢兢如履薄冰，这是自去年十月底我上任经理职位后每天的感受，但这个战战兢兢不是担心受怕，而是每时每刻都要严格要求自己的言行举止，时刻提醒自己有没有想着目标，想着团队。
经理，经营与管理，管理，首先管好的就是自己。一个部门招聘的新人，他们对于公司的理解多数来源于对部门经理的观察，经理本人的职业化代表公司的职业化，经理的人品与热情，决定新同事想不想留下来。而新同事想留下来，还要考虑的是自己在信融有什么样的收获，还有他自己的将来是什么，所以，部门经理一定要把自己对公司平台的信心传递给员工。新经理会有刚上任的激情期，这个激情期很重要，一定要表现出来，这对于全是新员工部门很重要，这份激情要延续到部门有两名骨干之后。
经理，是要做智慧人而不是聪明人。聪明人懂得时刻维护自己的利益，而智慧人懂得付出与舍去。小利可以聚人，身正方能服人。新部门，聚人是首要工作，首先要把一群陌生人聚在一起，这时候的经理一定要大舍，而且舍完不能表现自己，要舍得理所应然。这时候会有人想，有舍才有得，其实不对，做经理了就不能想着得的事，要全心全意的为部门付出。
经理，是更大的责任，更加的努力。很多人想着在信融做经理了，不用每天查资料了，也不用每天打电话见客户了，就可以更轻松了。刚开始上经理时，也有人说当经理了要有当经理的乐趣，不能再那么累了。管理代表着权和利，权和利需要更大的责任。做经理了，要时刻想着自己的工作量，如果工作量不如做员工的时候多，那就代表着没有比员工的时候承担更大的责任，这是不对的。当然，工作量的鉴定也不同，这需要自己心里有个标准。
经理是做管理，管理做的是分工。分工的目的是效率最大化。效率最大化背后是每个人的收入与发展。所以，做经理，要成就他人才能成就自己。在工作安排中，无论是职业化还是人性化，都要想着对员工的现在和未来是积极地还是消极的。不能应为职业化把合适的员工拒绝出去，也不能因为人性化让员工在公司混日子。对员工负责，对他人负责，方能对团队负责。
以上的感受是我对于新经理工作的理解，但到了老部门老经理了，肯定不能千篇一律。创新，管理也需要创新。我希望我的分享可以对公司的优秀队长们，储备干部们有所帮助，因为有大家的发展，信融将会更加强大。
