2018年，对于信融来说，必将是载入信融史册的一年，在产品和服务方面，信融不断创新求变，赋能企业；在销售队伍建设方面，全国布局持续扩大。年会上，集团陈总做了主题《熔炼意志·打造铁军》的演讲，在2019年，信融销售队伍要锤炼自我，打造一支迎难而上战无不胜的铁军，实现业绩的倍增。
“要有铁军，先有铁帅”，一支队伍的气质首先取决于首领，陈总指出“铁帅，要侠骨柔肠，雌雄同体，要识人性、懂人心”，信融管理者要严于律己，学习、思考，熔炼意志，提升自己，成长为真正的“铁帅”。
陈总提出：要打造铁军，必须提升学习力。要拥有强大的学习力，“自知不知，方可求知”，学习不只读书，还要学会从生活中去思考人性，触类旁通，举一反三，并在工作中去实践 ，“所谓学习力，就是把听到的、看到的，转化为工作中的生产力”。
陈总进一步指出：铁军的打造，一定要具备优秀的企业文化。信融的文化核心是“共赢”，铁军文化首先一定要是“共赢”的文化，管理者一定要“识人性，懂人心”，点燃员工的内在动力，真心的帮助员工，去“爱”员工。管理者要以身作则，践行文化，规划远景，传递美好，善于发现员工的亮点，发现一点一滴的故事，树标杆，讲故事，传播正能量，打造优秀的企业文化。
铁军的打造，团队文化的形成，团队信任的建立，都离不开“沟通”，陈总表示想要提升“沟通能力”，就要“共情”，共情让沟通事半功倍，管理者要具有“同情心”、“同理心”，了解对方的感受，理解对方的感受，从而实现有效沟通。
关于销售工作，陈总提出团队目标是所有人目标之和，在开展销售工作时，要建立标准化流程，做高质量的复盘，挖掘问题的本质。
陈总指出，打造铁军一样的销售队伍，最好的财富就是困难和竞争。2019年，让我们用困难和竞争，熔炼队伍的意志，让我们成为一支有情有义敢想敢干的信融铁军队伍，2019年目标必达！
