智能硬件被视为下一个风口，创客也获得了来自资本、媒体、政府、供应链方面的重视，产业里有不绝于耳的故事是关于行业巨头数十亿美元收购几人小团队，面市短短几个月的产品拥有上亿估值，甚至有的创客公司还没推出产品就接连获得多轮融资……这些财富故事使得这个时代变得浮躁，然而创新项目也是一将功成万骨枯，华登国际合伙人苏仁宏从一个风投的角度阐述了资本在选择项目时所考虑的因素。
不可否认的是创客迎来发展机遇，大公司开始关注小的创业项目，当遇到合适的，大公司往往会高溢价并购，他们看重创新未来的发展。同时，小玩意也可以成就大故事，给了屌丝希望。
图1．华登国际合伙人－苏仁宏
高溢价背后
大公司或风投肯投这么多钱给小公司，是做了长远打算的，虽然看起来像豪赌。
苏仁宏指出，高溢价背后的逻辑是：
一，用资本换取发展先机——即通过收购做项目，提前起步时间，相应地，盈利时间也提前。通常，美国公司这样做的比较多，而中国厂商较少。
二，硬件正逐渐演变成平台——GoPro一个小小的硬件公司之所以可以价值百亿美金，就是因为其身后的平台，大疆也是同样的道理。
三，定格局，筑门槛——资本可以构筑一个资金门槛，“我一进来大家都别想玩了。” 其实，小米就是这样的方式，它的产品出货量很大，而且几乎不赚钱，但是挡住了大多数同行业大多数公司，使得自己成为行业第一。
智能硬件会成就一个时代
现在，产业界都在讲移动互联网是蓝海，移动互联网孕育巨头，但是，在苏仁宏看来，现在的移动互联网只是手机互联网，而未来有众多智能硬件接入网络之后才能称之为真正的移动互联网。因此，智能硬件不仅仅是个风口，还将是一个时代。
在看准了智能硬件所承载的特殊意义之后，产业巨头已经开始早早布局了。巨头公司如Google从2010年开始，平均每周收购一家公司，涉及人工智能、VR、3D、智能家居、云技术等。总体来说，Google正在创新出新的产品品类，其每一个品类都会带来巨大的行业变革，比如，Nest、Google Glass、无人驾驶等。
图2．Google做了许多收购
而另一个巨头——苹果则是在围绕手机、平板、手表等产品整合新技术，提升用户体验，筑高建宽生态系统护城河！
相较于美国巨头企业，中国大公司目前正在做的则要逊色许多，但是也不失为一种具有中国特色的本土化：
走苹果、三星的路，最后让苹果、三星无路可走。因为在创新慢下来的时候，中国公司的优势就发挥出来了，就是降成本。但是这种模式未来的发展将非常有限。
另外就是小米模式，它的特点是量大单品，低价，互联网营销，借力资本。这种模式也取得了很好的效果，小米在短短五年时间里获得了巨大的发展。
而在浪潮背后推动的技术大多数是半导体技术，可以说半导体产业拥有巨大机会：包括气体、生物、流体、3D成像等MEMS传感技术，激光、雷达等感知技术；人机交互技术(语音语义、手势识别、动作跟踪、眼球跟踪等)；视觉呈现技术（DLP、3D，VR等）；人工智能（以互联网，云为基础）；机器视觉。
这样的公司才会立稳脚跟
综合各类因素，苏仁宏更看好这几类公司：
一：智能硬件＋云＋app/微信
拥有这类组合的公司具有许多优势：
从控制功能到服务模式，最后与传统商业结合/一统。产品需要从已有的控制功能向良好的服务转变，比如，通过手机app控制空调，目前来讲完全是没有价值的，控制方式的目的是提供一种新型的服务模式，新型的服务模式与传统商业模式结合。另外，智能硬件＋移动互联网，智能硬件的价值将放大十倍。第三，世界变的扁平了。扁平化之后，一些中介机构的价值急剧下降，比如，通过手机可以直接测得PM2.5的数值，无需从采集站获取。这将改变数据的获取方式、分析方式和使用方式。
“虽然现在大数据成为厂商口中的热词，但是，拥有一定的数量级别才称得上是大数据，至少千万级的硬件出货量，数据才有价值。现在许多厂商都在讲自己的产品是风口是机会，但是没有达到一定级别的出货量，其数据是没有价值的。”苏仁宏说。
二：新品类智能硬件，透过单品可以发展出平台
新型的产品品类拥有竞争优势，同时，能够发展成为一个平台，将拥有无限发展契机，比如GoPro。
三：核心技术公司（安霸/矽力杰）
四：跨行业整合者（小米）
激情与好技术才重要
按照传统的观点，没有企业家精神的创客是难以成功的，因为这样的话，公司会难以为继。而现在却不存在这样的问题，因为供应链很容易对接，人才很容易找到，另外，互联网公司的管理要求在降低，公司的形态在改变。所以现在创新、激情、坚持才更加重要。
“目前市场不缺资本 不缺经验，缺的是创新和好技术，只要你有好的想法及好的技术，供应链为你服务，资本为你服务，销售为你服务，媒体为你服务。”苏仁宏说。
做产品时，创客需要克服哪些困难？
创客群体拥有创意，但缺乏经验，在从研发产品到推向商业化的过程中会遭遇到困难，该如何解决呢？创客团队负责人以自己的亲身经历回答这个问题。
图3．讨论创客实现产品时遇到的挑战
苏仁宏：每个公司目前所处的发展阶段是不一样的，不同的发展阶段有不同的困难，比如在高速成长的阶段，从我的角度来看，希望这些公司能够把产品先做好，而不是急于套现，任何一家公司能够在市场上立足，最重要的一点是它的产品有价值，一个公司需要长时间的积累，可能是五到十年的时间，比如，大疆就差不多十年。
同时，快速成长的过程中不能犯大错误，今天的创业环境比较复杂，因为产品的种类非常多，有许多好技术，好团队，所以这个时代更需要精品。创客这个团队有创意但是没经验，没经验的时候就要非常小心，需要寻求有经验的人的帮助。即要把产品做成熟之后，再推向市场。
蒋旻宸（BiCi创始人）：极客最大的问题是需要克制自己的极客精神，产品不是极客的玩具，它需要成为一个商品，需要在酷技术与成熟商品之间做妥协。
李峥（零度副总裁）: 这是一个取舍的问题，需要根据市场反应放弃一些技术。中国是一个非常多元化的市场，给了厂商犯错误的机会，一批用户死掉，会出现另外一批用户，一二线城市没市场了，三四线又有了机会，在产品的不断迭代当中，才能出现真正有竞争力的产品。
郭盖华（乐行天下科技有限公司联合创始人）：创客需要去挖掘市场引爆点，打擦边球，快速推出受市场欢迎的产品，这样可以用最小的成本获取最大的回报。同时，在推向市场之后，要用谦卑的心态接受用户的指正，完善产品。
