创业家们的挑战
传统手段失灵！
颠覆传统的管理咨询
针对创业企业的速度／任务颗粒／资源／狼性-战略迭代辅导
速度：每月仅两天就完整从战略到执行迭代一轮
颗粒：集中聚焦到月到周的任务颗粒
资源：国际级的咨询能力＋500强总部的教练技术
狼性：您的高管团队每月至少被我“训”一次，激发狼性
要求：逼您的高管团队成为自己企业的顾问，聚焦关键任务
模式：既是外人，也是您公司首席顾问，半职／租用
辅导高管：以战略举措为核心的战略规划和战略分解
年度回顾 – JTBD方法回顾过去哪些业务管理和操作可以做的更好
市场洞察 – 有哪些工作可以被迅速落地，以抓住机会，应对威胁，发挥优势的？
战略意图 – 愿景，3年战略目标
创新焦点 – 产品、业务模式、运营管理的战略排序
业务设计 – 如何分配资源及确定节奏
战略举措 – 形成战略举措（年度战略任务），并认领
团队文化价值观 – 高层管理团队Ground Rule和关键文化行为（如何接地气？）
组织审阅 – 对于制约战略举措的关键组织或流程挑战进行预判（以备审阅时对标）
人才能力 – 根据战略举措，梳理关键能力素质及市场匹配度
案例一
某分类信息企业突击盈利上市
7个月19次战略落地辅导，不断协助团队解决增长的瓶颈，2013年达销售规模倍增，二季度开始实现盈利，并于当年美国纳斯达克上市
CEO的时间管理
针对创业CEO个人的战略落地工具
案例二
UGC模式的会议为核心 + 高管恳谈 + 关键任务落地PC网游狼性转型
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