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识人练兵 - 人才盘点之道工作坊
课程背景：
21世纪人才无疑是最宝贵的资源，持续吸引培养人才是拉高企业竞争实力的致胜因素。人才pipeline的建设作为组织发展的基石任务之一，核心点在于展开人才的能力与绩效的系统性评估、关键人才状态识别、以及有针对性的年度培养计划；阶段性人才盘点项目能够有力地承接住这些组织发展的关键需求，目前越来越广泛地被企业重视，应用方式多样化，出发点和深度各有不同。
人才盘点并非执行流程按部就班的便能成功，在这过程中，你是否曾踩过地雷或者掉进坑里？来听听我们收集的反馈：
痛点1：缺乏实用适用的评估标准，领导力模型及价值观模型尚未明确确立，或即便建立了标准，但推广应用中遇到落地的困难；
痛点2：人才盘点评估现场的集体投入度和沟通深度不够，评价不透明、走过场，以致管理层对盘点结果的认同度不高；
痛点3：把激励、晋升、发展、福利等需求一股脑放装进去，目的太多元化，导致盘点人的心理负担过重，盘点活动成了资源博弈的现场，难以客观地面对盘点本身；或者面对盘点结果，不知可以有哪些用途，导致盘点结果束之高阁，盘点与日常工作相脱节。
只有抓住以上痛点各个击破，才能真正高效地运用人才盘点为企业的组织发展作贡献，同时将企业领导力与价值观扎根到组织发展中，把人才盘点做出核心管理层的领导力提升与识人练兵的效果。
课程大纲：
Part 1、好的标准
如何建立并在内部推广“能力尺子”，让盘点人借助人才盘点活动加强对“识人标尺”的认同与理解。
Part 2、好的应用
如何打开脑洞看待人才盘点的结果在人才发展中的应用场景，及对人才盘点提出的要求（以终为始地看待和构思人才盘点实操环节） 。
Part 3、好的沟通
如何在开门盘点的现场，构建一个深入透明沟通的场域，让核心管理层借助人才盘点做一场生动实效的的“识人”集体练兵。
学员对象：
HR负责人、OD、TD、培训管理者
体验时间：
2018年10月31日，星期三（下午）
13:00-13:30，签到
13:30-17:30，工作坊内容（中间含茶歇）
上课地点：
北京市海淀区北四环中路238号，柏彦大厦303会议室
授课形式：
引导技术，教练技术，小组讨论，现场演练，案例分享
顾问简介：邵天天
邵天天顾问具备专业化的教练辅导技能、团队引导技术、咨询服务经验、心理辅导技能；领导力一对一辅导时间超过1000小时（Coaching），专业领导力测评超过500人次，团队辅导时间超过800小时。曾任翰威特北方区首席领导力顾问；与红杉资本等投资机构合作进行被投企业的组织发展辅导。拥有英国威斯敏斯特人力资源管理专业硕士学位，北京工业大学国际贸易专业本科。
辅导过的企业案例：京东金融、京东商城、墨迹天气、51TALK、DATAVISOR、拉勾网、SAP、诺和诺德、宝马中国、华兴资本、村田电子、KIKA、快轮科技、联动优势、Infiniti、HP、安利中国、海尔690、广汽菲克、星巴克、戴姆勒克莱斯勒、一汽集团等企业；
商才智胜咨询是一家为企业设计和实施综合学习解决方案的专业咨询与培训公司，公司成立于2002年，自成立之日起，确立了“以绩效为中心”的服务原则，通过有效学习手段帮助个人，团队，组织提升竞争力。
报名链接与二维码：
https://www.wjx.top/jq/29096084.aspx
