商才智胜于上周在北京港澳中心瑞士酒店举办了“从战略到绩效的案例分享会”，来自捷信金融、腾讯、什么值得买、大唐移动、首创资本、东方园林、新时空科技、通用航空（排名不分先后）等公司的近30位学员参加了此次分享会，此次分享会以组合学员的形式参加，即每家公司一位HR负责人及一位业务负责人。
通过课前充分的沟通及准备，每一位学员都带着自己对于“战略”这个大问题来到现场，这包括在实际工作中遇到的挑战和自己的困惑。这些挑战和困惑都是什么呢？大家利用破冰环节的“每人一分钟”时间，介绍了自己及公司在战略方面遇到的问题和挑战：
带着以上问题，克非老师为大家分享了“从战略到绩效的三部曲”。
模块一：战略设计
战略是需要设计的。所有的战略都回答了三个问题 :
目标是什么？
我们在哪里竞争？
我们如何竞争？
在战略设计模块中，顾问从愿景目标、市场洞察、创新探索和业务设计四个维度进行了探讨。这四个维度不是一个线性的关系，而是互相联系、互相支撑并形成一个有机整体。在实际的工作坊中，一般我们需要花2天的时间引导和协同高管团队产出企业战略目标和业务布局，这些内容是建立在工作坊参与者（顾问与企业高管）强大的信息整合与逻辑分析基础之上的。
模块二：战略解码
战略解码清晰的将公司战略目标同战略举措及战略项目绩效紧密的联系在一起。关键任务将链接到能力资源与组织战略，最终形成战略地图。
模块三：战略实施
在战略执行中可能会有很多的迭代发生。顾问围绕战略项目、过程行动、绩效看板和问责机制四个维度进行讨论。
半天的时间很快过去，在课程的结尾，我们再次回顾一开始提出的困惑和挑战，大家表示都有很多收获。
学员反馈说：加入新公司后，自己的角色从原来的任务执行者，转变为需要对战略理解和解码的管理者，距离战略更近了，面临的工作任务也更加复杂了，今天的课程感受颇多。
互联网时代、大数据时代、人工智能时代。。。在这个复杂多变又不确定的VUCA时代，战略还重不重要？如何做出适应环境的改变？又如何制定出实适应时代的战略？欢迎您参加我们下次的分享会。
关于邹克非先生：
邹克非 - 资深管理咨询顾问、高管教练、工作坊主持人
普华永道高级顾问，IBM战略咨询总监， 安永管理咨询合伙人；
剑桥大学企业可持续发展研究与创新领域专家；
曾任BTS中国区董事总经理，一家瑞典的世界领先战略执行公司；
他擅长从产品及业务服务的设计开发入手，识别和分析企业的业务创新和增长机会，通过产品开发、商业模式创新来改善业务绩效，带动企业转型；
服务过的客户包括：苹果中国、腾讯科技、华为、包括中国移动、中国电信、三星、海尔、耐克，英特尔和卡夫等。