世界500强集团旗下植保公司区域经理培养项目

这是一家“新公司”，成立五年的中国销售公司，从几个人发展到200人，业务翻了十倍，并在细分市场快速占领市场。

管理层团队来自“五湖四海”，成员来自外企、国企、民营企业。文化背景不同，管理思路及经验不同。新晋升的一线区域经理同样面临业务管理挑战与团队管理难题。

前期测评+“知识考试”+ 内部高管教练认证+2天工作坊（自我管理-人员管理-业务管理）+后期4个月跟进辅导.综合学习解决方案。

通过测评和“考试”了解学员管理现状并提前预习管理知识。收集学员管理挑战案例并设计到2天的工作坊中。

借用商才智胜版权沙盘课-爱赢新经理沙盘，认证客户内部高管作为沙盘教练及后期跟进辅导的教练

在业务管理部分(客户洞察及营销策略)，与大区总共同设计工作坊内容及业务案例。通过研讨真实的客户案例，从中提炼总结出一套符合业务需要的工具及方法。

通过2天的工作坊，管理团队拉通“管理语言”。对公司的领导力行为要求及业务管理打法有了共识及理解。接下来的行动计划有内外部教练共同配合，推动学习成果落地。

整个项目得到业务负责人的认可，以及高管的全力支持和配合。尤其几位高管作为教练收获更多，既锻炼了教练技巧，也发现了团队中的高潜力人才。