爱赢沙盘教练的故事

       2016年我成为爱赢新经理沙盘的教练。

      五年后一个阳光明媚的中午。我在三里屯吃饭等位。远处一位阳光帅气的小伙子向我走过来打招呼：余老师好！我有点蒙，有点紧张，脑子迅速搜寻：我认识他吗？小伙子见状笑了：余老师你不记得我了吧？上个月的爱赢沙盘管理培训，您是我们的教练。我恍然大悟：原来是他！一个月前我们给一家互联网公司做了为期两天的iwin爱赢沙盘学习。小伙子在我们小组，是最腼腆沉默的一个，因为刚提升为一线经理，他棘手的事情很多，比如原来的同事变成了下属，团队都是95后，各有各的特性……他看上去愁容满面，心事重重。在两天的培训和教练辅导后，他慢慢参与、第二天也分享了很多自己的想法和计划。

       现在看到他阳光自信的样子，跟一个月前判若两人，怪不得我没有第一眼认出来。我赶紧回过神来问他：你好啊，最近怎么样？他笑了：挺好的。目前团队内部很团结，大家的积极性也很高，我用到了我们当时讨论出来的很多技巧和方法，非常感谢您辅导。说完又跟我握个手，笑容满面地走了。我很为他高兴，作为一名领导力和管理教练，看到学员发自内心的改变和强大，是最令人欣慰的事。

      他走后同行的小伙伴都在祝贺我，其实这只是过去五年来作为爱赢沙盘教练无数案例中的一个。作为一名沙盘教练，我认识了很多优秀的学员，也收获了很多成功的案例。这一路走来，我也在不断反思与总结。

      我找到了爱赢沙盘教练的有效性与独特性在于：作为爱赢沙盘教练，与其说我们是一名教练，不如说我们更是一个三合一的角色：教练＋顾问＋培训师。

• 作为教练，我们需要在沙盘演练的过程中，通过有效的聆听和有力的提问，提供不同的角度，在对方看到自己的优势之前找到它，在对方看不到的盲点找到它，并激发对方的积极思考，有能力自己找到解决问题的办法；

• 作为顾问，我们会在对方一堆看似杂乱无章的信息中，快速而精准地看到对方的盲点和问题，进行总结和提炼，根据系统的理论、逻辑与工具，提出有效的解决方案；

• 作为培训师，我们更要结合自己的经验，给予适时的反馈与辅导，丰富对方的知识，通过演练，快速将知识转化为能力。

      爱赢沙盘教练，更是我们通过教练他人的过程，演示一个管理者可以成为教练式领导的聆听、提问、启发、辅导的理念、工具与方法，是一个以身作则引导他人不断观察，并通过场景练习把思考转化为行动的过程。这是爱赢沙盘提升管理能力和领导力尤为有效的独特优势，对于爱赢教练本身也是一个极大的挑战，这也恰恰是成为爱赢沙盘教练的魅力所在。