如果你的企业也面临着以下挑战,快来关注某阿里系头部电商如何借助爱赢沙盘, 轻松5步解决问题
HRBP如何通过场景化学习识别Hipo提升空间？
业务leader如何通过教练式辅导和反馈改善管理方式?
企业内部如何打造和传承教练式文化?
第一步 选拔Table Coach
从企业内部管理者当中, 选拔教练Table Coach，打造和传承教练式文化
第二步 Table Coach认证
进行为期两天的Table Coach认证，了解TC在学习项目中的角色及辅导技巧
第三步 Hipo场景化讨论学习
借助爱赢沙盘，结合前期调研, Hipo 通过组建混合职能小组，将老师课中教授的管理方法及工具“链接”到沙盘案例中，让hipo们反复练习，对案例场景展开讨论学习，彼此产生思维碰撞，迫使大家必须学会从别人的角度看问题
第四步 Table Coach辅导反馈
Table Coach基于观察，为职能小组成员提供同级教练式辅导，在这个过程中，TC们应用GROW模型提出有力问题，不仅将TC的工作经验予以传承，同时TC对自我的领导风格（教练式）深有体会并希望调整自我
第五步 外部教练总结知识点并给予TC辅导技巧反馈
外部教练借助丰富的管理经验和辅导技巧，对案例场景提取知识点予以强化，提升Hipo的管理知识与技能，同时对TC的提问反馈等教练技巧给予指点,从而提升了业务leader教练式辅导的思维和管理方式
项目过程中业务Leader和HRBP的变化
1.在沙盘第一天，还是有TC认为关注在沙盘的流程上不能“自如”发挥，还会直接给“建议”，这是改变中非常正常的感受；
2.第二天大部分TC体会到了其中的奥秘，几乎每位TC对自我的领导风格（教练式）深有体会并希望调整自我；
3.因为TC人多（包括业务Leader和HRBP）第一天上了部分TC（HRBP与业务leader搭配），第二天好几位业务leader主动申请入组。
4.在我们外部的顾问观察下，好几位业务leader表现非常棒，将老师课中教授的管理方法及工具“链接”到沙盘案例中，让hipo们反复练习。而且TC们可以应用GROW提出powerful 问题，还分享自己的经验，非常落地，学员们非常喜欢。
