近期，商才智胜携手某百年外资企业成功举办了系列的OKR工作坊。通过前期的充分准备和过程中的灵活调整，此工作坊在企业内部得到了高度的认可，为此，商才智胜将本次OKR工作坊的心得体会分享给大家。
OKR - 目标关键结果法，是企业战略落地和目标管理的有力工具。它起源于微软，发扬光大于谷歌，现在国内外许多公司纷纷在用，国外的脸书、亚马逊、领英、奈飞，国内的字节跳动、BAT、京东，伊利、顺丰。OKR在互联网、制造业、服务业都大受欢迎。
乾卦是易经六十四卦中的第一卦，是开创，是大利。企业经营如果落在乾卦，那就是如同鲲鹏，扶摇直上，怒飞冲天，是每个企业的梦想！
这么大受欢迎的OKR有什么独到之处？企业落地OKR时需要注意哪些关键？OKR落地成败往往就在细节处，今天我们就借乾卦的六爻，来看OKR落地时的关键细节，助力企业开创大利之局！
乾卦第一卦：潜龙—潜龙勿用
OKR的引入于企业而言，是一个变革。要要让变革成功，促发员工使用OKR这种新的行为，我们可以参考下Fogg的行为模型，行为等于动机、能力和出触发。潜龙勿用，就是在投入使用之前的培训，是鲲鹏起飞之前的“培风”，让员工理解为什么要用OKR，用OKR对企业、对员工有什么好处，也通过培训做好“怎么用好OKR”的能力建设，解决Fogg模型里的动机和能力的问题。
在OKR投入使用之时，潜龙勿用意味着，OKR设定时需要积累，收集公司、部门的战略、目标、重点，收集外部的行业、竞争甚至宏观环境的信息，创建企业经营背景以及对重点目标的一致理解，也创建紧迫性。
乾卦第二卦: 见龙—见龙在田，利见大人
OKR为什么那么好用，一大特点就是透明。在OKR制定中，“利见大人”意味着，当我制定个人或者团队的OKR时，要去看到大人物、上级部门的OKR，我要做的事情能在我的老板、部门、公司的OKR里找到出处、找到重要性，上下一致，增强战略落地。
“见龙在田”，做完OKR之后，需要“晒”出来，让上下左右一起来看，这是不是我们“想做”的、“要做”的，“应该做的”，纵横对其，齐心协力。
乾卦第三卦：剔龙—君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
当OKR制定好，就进入执行阶段了。在执行阶段最重要的就是打好节拍、踩好OKR跟进的鼓点，OKR每周或者每两周一次跟进会，跟进进展、信心指数，分享心得，更新下周的重点计划。有人说，节奏好快啊，会议很多啊！节奏快就是OKR能帮助企业快速推动战略落地、提升业绩的法宝，也推动企业进入兴奋动起来的状态。会议多，确实”夕惕若”，值得警惕，说的太多，做的不够。重要的是如何把会议开短，集中兵力，把握重点，仔细琢磨琢磨，窍门也很多！
乾卦第四卦：跃龙—或跃在渊，无咎
在OKR的执行中，在团队全力以赴冲击目标之时，我们要做到的是“无咎”。“无咎”说的是，不是不能犯错、不能达不成目标，而是不能犯大错。100%达成目标不是对于团队和个人的期待，上下对此有共识，个人、团队才敢去设置挑战性的目标，才能去冲击OKR所鼓励的充满挑战的目标。
乾卦第五卦：飞龙—飞龙在天，利见大人
飞龙在天——意味着目标的实现，好不容易，万众一心走到“飞龙在天”这一步，看到了成功，这时莫要忘记庆祝、奖励。OKR并不一定跟奖金挂钩，那么如何把OKR跟个人绩效评估、升职加薪好好结合，做到激励呢？这是每个HR和经理人需要重点思考的内容。
利见大人—有的经理说，OKR节奏这么快，我手上的事情也这么多，我还哪里有空跟下属开展个人OKR复盘，教练他的成长呢？这时第五卦里就提醒了，上级经理要成为“大人”，上级经理自己在职业发展的旅途中，一定受到了很多贵人的相助、指导。所以当你称为上级经理时，你就需要称为别人发展路上的“贵人”，把教练下属作为重要事件去优先排序，借助OKR跟踪、复盘指导下属的成长。
乾卦第六卦：亢龙—亢龙有悔
这是乾卦的最后一爻，“大利”已经走到了极致，再走下去就要走下陌路了，就会“有悔”了。那么OKR这里也是很有智慧的，OKR是周期循环，目标实现了我们就应该开展新的周期，制定下一个周期的重点和目标，可能是目标的新阶段，可能是全新的目标，可能是企业应该开展“第二曲线”，找到下一个盈利增长点、组织和个人的成长点。
让我们在OKR引入落地的过程中，用乾卦六爻来提点我们把握关键细节，成功践行OKR，开创企业与个人双赢的大利之局！
