一款来自欧洲的战略解码沙盘
HR也这么思考吗？
业务管理者经常思考：
我们赚的是什么钱，如何去盈利，核⼼竞争⼒何在？
为什么战略会上热血沸腾，会后执行一动不动？
按照既定方向，行业变天就只能被动挨打。
哪些任务是由我们来完成的，哪些任务可以由价值⽹中的合作伙伴完成？
爱赢④战略解码沙盘模拟的是一个真实的商业环境，业务团队将组成一家公司，在实际“经营”中，分别扮演价值链上的不同角色。课程通过还原市场博弈、资源竞合等复杂情境，引导学员穿透数据迷雾，从战略解码、战术拆解、组织协同三个维度展开实战推演。
彼得·德鲁克《认识管理》
战略规划是⼀个持续不断的过程，系统地制定当前存在⻛险的决策，并最⼤限度地了解其前瞻性；战略规划把需要付出的努⼒系统地组织起来，以贯彻落实上述决策；战略规划有组织地、系统地收集反馈信息，把决策的实际成果和预期成果进⾏⽐较。
本周五，将举办体验课。课程中，HR将参与到模拟的业务环境中，体验：
战略到执行的行动步骤
战略执行中有哪些潜在的“陷阱”
从业务视角看待组织、团队和人才
面对外部环境变化，组织将发生哪些变化以及HR视角的应对措施
HR若脱离业务视角，将沦为“行政管家”；唯有深度参与经营，才能成为“战略建筑师”。
——戴维尤里奇《高绩效的HR》
课程时间地点
2025年5月23日（周五） 13:30-17:30 北京
课程安排（4小时）
开场/介绍议程/介绍沙盘玩法
模拟经营公司第一轮
了解市场信息，根据规划采购相关原材料/资源
洞悉客户需求
制作产品并销售给客户
盘点收益与损失
各公司汇报并总结与反思
模拟经营公司第二轮
澄清战略
分解与执行战略
盘点收益与损失
各公司汇报并总结与反思
整体总结/Q&A
报名方式
发邮件（公司、部门、姓名、微信号）
到 info@biztalent.cn