企业高层管理者和业务负责人经常思考：
未来 3 年我们依靠什么推动业务持续健康发展？
我们需要具备构建什么样的组织能力？
在组织中有足够的人才承担这些角色吗？他们是谁？他们准备好了吗？
这一切都在我们的掌控中吗？如果没有，我们应该做些什么？
毕马威《2022年中国首席执行官展望》报告中指出，31%的中国CEO表示，完善员工价值主张以吸引和保留住人才是未来三年企业实现增长目标最重要的策略，高于全球平均水平的25%；全球著名管理咨询专家拉姆查兰说：将合适的人放到合适的岗位，是任何的一个管理者都不应该委托他人进行的工作；任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
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拥有战略性人才决策思维 ，理解组织人才经营流程，掌握人才管理的方法和工具； 结合业务规划，理解如何对人才排兵布阵；
理解不同人才决策及行动产生的人才价值的增值/减值；
掌握针对不同员工应采取的针对性人才管理举措。
沙盘的底层逻辑：
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逻辑一：业务管理者应该从短期绩效和长期团队能力建设的视角做人才管理的决策，基于此再去做整个团队的人才管理计划； -
逻辑二：任何和人相关的事情都和组织的绩效、团队的绩效是分不开的，团队的绩效是每一个人组成； -
逻辑三：人才管理策略有不同的方式 build, buy，borrow。沙盘的导向是培养提升团队现有人员的能力进而构建人才梯队。
沙盘形式：每组成立一家“公司”，作为公司高层，有 9 位管理者向你汇报；你的目标是通过一系列具体的人才管理决策与行动，最大化团队的价值；公司模拟“运营”数年。每一年你将制定具体的人才战略—针对每位下属的发展做出决策并行动 。每个决策将对团队人才价值产生影响。
打赢人才保卫战，提升人力资本价值。
一起来玩吧！