赢在团队-爱赢④业务领导力沙盘

推动思维转型与能力升级：引导团队实现思维与行为层面的双重改变，既认识到客户导向的重要性，也掌握目标对齐、高效沟通、创新破局的方法，学会如何在无序状态下重建团队，合力探索第二增长曲线等。

打破组织壁垒与协作障碍：解决跨部门流程衔接缺失、优先级冲突导致的资源浪费、任务无法落地等问题，同时改善团队内 / 上下级冲突、责任推卸等功能障碍，建立统一协作标准与责任共担机制。

通过沙盘模拟真实商业环境，学员们置身于一个充满挑战与机遇的商业世界，模拟、销售、研发、生产、采购等各个职能和角色在商业活动中的运作；

游戏运作3年，作为公司的管理团队，需要将客户价值和团队价值有效链接。通过高效的团队协作，让每个岗位发挥最大的价值，进而取得公司业绩的领先和突破。过程中还要面临客户需求变更、市场变化等不可控因素，非常考验团队。

形式有趣：精心设计的体验式学习模式，节奏紧凑，可以充分调动学员的学习热情、知识理解深刻、结合实际运用。

密集反馈，相互激发：在体验过程中暴露自己的潜在问题，从分享中得到不同的观点、实操经验，激发不同思考的角度和深度。

培训与实践相结合：沙盘可以覆盖战略解码、团队协作、业务复盘等多个主题，可以结合客户需求调整。

寻找第二增长曲线，团队需要充分意识到以客户价值为导向的变革/创新重要性

团队规模快速膨胀，原有的小团队管理方式已不再适用，团队效率低下

团队正在经历无序、混乱的状态，需要重新对齐目标、明确职责、建立流程和秩序

团队功能障碍，成员在上下级、跨部门甚至团队内频发冲突，部门墙现象明显

业绩有压力，团队领导者需要团队协作更高效，团队沟通、决策和创新能力提升

管理者缺少有效的管理手段和工具建设团队，没有章法