近日，公司提出以“从严治企、责任担当、不忘初心、砥砺前行”的管理方针，并下发“员工行为公约”一号文件，开始了全面提升企业精神面貌，打造更具战斗力与凝聚力的管理团队的新步伐。毫无疑问，“从严管理”成为公司持续发展的重要话题。
从严管理是科学管理，是建立现代企业制度的重要环节，是企业做大做强的有力保障。首先，公司会进一步加强制度建设，建立完善的管理制度体系，有效实施科学管理，从严执行企业制度落地、问责体系及履责态度。
从严管理的关键在执行。2018年公司一方面将严格执行“有岗必有责，上岗必担责”的要求落实到岗位责任中；另一方面，在实际工作中，也将加强企业执行力的核心，就是公司经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位的每一名员工每一分钟都按照规章制度做好每一个工作细节，不折不扣，必然会控制风险、杜绝违章、消除隐患、避免事故，推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要实施问责。无论部门领导还是公司员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂得肩负责任，又不能心存侥幸。制度一旦确立，需纳入流程化管理，制度面前人人平等，不会因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”的现象。哪个领域出了问题，必须有人担责，有的问题还要严格问责。
从“知”到“行”，何其难。从严管理，加强执行力，必须靠我们企业领导以身作则，以好的状态干出来。面对公司暴露出的问题“敢抓善管”。只有企业的各个部门不辱使命，履职担当，做到敢管、会管、善管、服管，才能真正支撑起我们企业越来越好。各部门领导要以上率下，严格落实岗位职责，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力过强的队伍。
作为中科一员， 我们必须时刻清楚，从严管理不是几句口号，过了就悄无声息，公司将会长期执行该管理方针，坚决杜绝违制不究、有令不行、有禁不止的现象。严格践行中科员工行为公约之八项规定，要向从严治企要执行力，把执行力转化为企业经营管理的能力，探索经营转型新途径，开辟管理改革新境界，攀登公司发展新高度。