1月11日下午，广州港集团2022年度加强日常监督项目线上评审会在港口中心主会场及各单位的分会场顺利举行。各片区初评出线的12家公司的年度加强日常监督项目展开激烈角逐。公司项目——“推进冷危管理队伍半军事化管理，提升专项管理能力”在集团最终评审中突颖而出，获评广州港集团2022年度“加强日常监督优秀项目”。
公司2022年度“推进冷危管理队伍半军事化管理，提升专项管理能力”项目从4月份立项开始，公司成立了以公司党委书记、总经理刁素芳为组长，项目牵头部门与参与部门负责人为组员的项目领导小组。项目领导小组和项目工作小组统筹协调，监督年度加强日常监督项目实施。
为了更好地开展项目工作，公司专门召开项目工作动员大会，公司党委书记、总经理刁素芳和公司党委副书记、纪委书记雷莉在会上作了深入动员和具体工作部署。公司纪委办制订《外贸冷危管理队伍半军事化管理项目分项目实施进度清单》，对年度项目参与的6个部门进一步明确责任，将具体工作细分为14个分项目，实行挂图督办、科学监督和精准实施。项目参与部门围绕清单，上下联动，整体推进项目按工作方案实施。
经过项目牵头部门纪委办和项目参与部门的共同努力，我公司年度加强日常项目取得显著成效。在经济效益方面，2022年公司外贸冷藏箱和危险品箱作业量合计比2021年增长6.3%，其中危险品箱单项同比增幅高达56.8%，2022年外贸冷藏箱和危险品箱两货类作业，合计给公司带来主营收入比2021年增长11.4%，其中危险品箱单项收入同比增幅高达55.0%。在2022年全球航运市场式微，公司集装箱作业量总体下降的形势下，二期外贸危险品箱作业量和收入实现逆势飘红。另外二期在外贸车厘子市场开拓方面也颇有成效，实现了跨跃式发展，广州港南沙冷链业务和品牌更一步得到提升和巩固。在管理效益方面，公司纪委办实施“管理的再管理” 和“监督的再监督”，项目参与部门提高管理效能，建章立制，进一步完善管理制度和规范操作流程。操作部、安环部、人力资源部共制订了三份实施方案及制度，操作部修订了三体系文件《操作部冷危室作业指导书》，该三体系文共包含14项分制度。使公司外贸危险品箱和冷藏箱作业管理更完善、流程更规范、更具可推广性。在社会效益方面：一是通过打造“四过硬”、实现“三化”，客户已形成“货走南沙，安全放心”共识，成功将外贸危险品箱和冷藏箱服务培育为公司的精品业务、品牌货类。二是保障了供应链稳定和企业发展。二期外贸实现危险品和冷链货物作业量实现了大幅度增长，更好地服务于危险品和冷链货物进出口企业，减轻关联企业经营成本，保障供应链完善和生产稳定。三是促使科技创新，提升信息水平。公司信息部通过自主开发冷危信息管理系统，建立“数字化冷危安全管理平台”，实现数据支撑决策、管理与业务分析需求，构建智慧化、平台化的运营管理模式，实施外贸危险品和冷藏箱货类的系统化管控新模式。该系统开发属于集团内港口首创，信息化管理水平居于港口行业内领先地位。给集团内部兄弟单位和行业管理提供一个管理平台和借鉴。
文、图：周穗红
编辑：许秀琴