唱响高质量发展旋律 精细管理促港口生产出新彩

 今年以来，操作部内贸单元坚持以精细、精准、精确为标准，严格执行“PDCA”闭环管理模式，从日常的团队管理和生产流程细节入手，进一步改善管理方法、优化生产工艺，并通过深挖作业潜能、严控生产质量，促进港口生产出新出彩。在一系列措施的加持下，码头各项操作数据均达到今年新高，今年上半年，共计完成吞吐量280.9万标准箱,同比增长2.3%，实现“时间过半，任务过半”。

 今年以来，公司对操作部组织架构进行再优化，操作部内贸单元为新操作单元，形成新的管理操作团队。内贸单元新的操作团队成立以来，坚持以高质量发展为主旋律，不断完善管理方法和流程制度，着重针对操作部岗位职责、规章制度等文件进行再疏理，做到管理上有法可依、有章可循，为提升管理效能奠定坚实基础。

 操作部内贸单元坚持抓好生产过程精细化管控，以生产数据为支撑，力促生产经营降本提效。今年以来，操作部内贸单元不断在生产全流程上使劲，结合内贸市场形势、珠三角网点周转能力等，不断优化堆场策划，科学合理安排大船、驳船作业，加强自配驳时效性，实现现有生产资源最大化利用，为各船公司提供最有力的服务保障。同时不断挖掘潜能，优化生产工艺，实现效率与能耗的最优比。今年上半年，操作部内贸单元通过实施立体装卸、直装直卸等工艺，累计节约成本105万元；通过提前与船公司沟通用箱需求，内外贸箱管配合提前布置收箱场位，发挥内外贸堆场优化互用优势，通过系统实现外贸转内贸使用，节约拖车平移费用48万元;通过CFS拆空后的空箱直装船，节约拖车平移费用30万元。

 面对国内外复杂的航运形势，操作部内贸单元会继续铆足干劲迎接挑战，继续在精细化管理方面下足苦功，不断优化生产流程，实现科学化、精细化、层级化管理，同时以高质量标准搭建高质量管理团队，为公司的高质量生产经营再建新功。